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迅雷近日宣布，将对影视娱乐业务进行重组，将旗下影视平台“迅雷看看”与娱乐资讯平台“迅雷在线”合并，组成新的“迅雷看看”平台。作为国内最大的免费下载软件提供商，迅雷目前拥有用户数已达2.6亿。但由于迅雷下载软件采取免费模式，仅靠软件广告收入的盈利模式面临巨大考验。
易观分析
依靠强大的技术能力支持，迅雷作为免费下载客户端软件提供商，在行业内属于第一阵营，但庞大的用户数量并没有相应的转化为同等收入。随着迅雷看看在迅雷广告收入中的份额逐渐增加，迅雷将自身战略做出调整，将迅雷看看作为今后的主推平台。易观国际（Analysys International）分析认为，迅雷转型视频服务商是一次有益的盈利模式探索，但仍面临四重困境。
易观国际（Analysys International）分析认为，迅雷在转型之路上拥有下列优势：
1.迅雷庞大的用户基础。迅雷下载软件有着强大的用户群基础，在迅雷进入网络视频领域后，能够十分容易的迅速聚集大量的用户。
2.迅雷的技术能力支持。转型前迅雷自身在影视资源下载传输方面积累了一定的技术优势，减少了在带宽和服务器上的成本困扰，让迅雷有更多的资金投入到内容合作和购买上。
但是迅雷转型视频服务商仍面临四重困境：
1.网络视频行业盈利前景尚不明朗。一方面网络视频行业普遍比传统互联网门户的运营成本高出许多，主要压力来自带宽成本和版权成本；另一方面网络视频行业的主要盈利来源是广告收入，但广告主由于版权问题和广告效果不力等诸多因素，在为网络视频广告分配预算时都表现谨慎，因此目前网络视频行业内厂商普遍入不敷出。
2.网络视频行业竞争激烈。至今网络视频行业已经走过了四个年头，目前行业竞争格局已经基本成型，排名前五的网络视频厂商已经占据了整个网络视频行业市场规模的80%。迅雷作为后进入者，能否在激烈的竞争中获得盈利尚不得而知。
3.内容版权的潜在威胁。版权是网络视频行业的固有短板，即使是与多家内容代理商合作、定位于正版影视门户的迅雷，为了保证一定的用户规模，也无法避免存在部分热门但无国家审批的影视资源（以日本动漫和当季美剧最为典型）。
4.用户使用习惯。虽然迅雷拥有庞大的用户量，但用户主要集中于迅雷下载客户端，因此迅雷转型之后，还需要一定时间培养用户使用迅雷观看视频的习惯。
易观建议
对于迅雷的建议
1.加大技术研究力度，迅速培养用户习惯。用户选择网络视频厂商最重要的指标是网速，因此迅雷应该集中体现自身在技术方面的优势，从提升网速来吸引更多的用户使用。
2.加大版权内容合作，以及推广力度。短期内迅雷需要加大推广力度，提升迅雷看看的知名度，例如提供独家或热播影视剧吸引用户关注。
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