海南省最大的国有港航控股企业——海南港航控股有限公司（以下简称“海南港航”）与宏景世纪签署合作协议。双方就海南港航的人力资源管理信息化建设展开全面合作，利用宏景eHR系统规划、构建海南港航科学、规范、便捷的HR管理信息化平台，推动其传统人事管理向现代化人力资源管理的战略转变。
海南港航是在原海口港集团公司和海南省海运总公司基础上，对国有资本权益重组而组建起来的国有控股企业，是从事港口装卸、仓储、水上客货运输、集装箱运输、外轮理货、船舶修理、旅游、房地产开发、物业管理等多元化的综合性经济实体。公司下属琼北地区海口秀英港、海口新港、马村港3个港口，实行统一规划、统一建设、统一经营、统一管理，现有员工6300多人，港口岸线总长4614米，各类生产性码头泊位33个，客滚船舶21艘（总吨位43799吨）和生产辅助船舶5艘，各类生产机械设备共236台，仓库27间共7.39万平方米，堆场12.85万平方米。
目前，在越来越多的企业进行HR信息化建设时，集团企业因其管理复杂性和多样性成为HR信息化需求最为旺盛的群体。因为HR信息化建设不仅使HR人员有更多时间和精力进行战略性思考，搭建起来的标准化、规范化、网络化工作平台还使HR管理生态链上的不同角色联系起来，真正实现集团的“全面人力资源管理”。
海南港航属于集团式的管理模式，下属分支机构众多，分布地点各异，随着业务和规模的不断扩大，原有HR管理工具和信息化水平已无法满足当前工作需求，现代化的控股企业与落后的管理工具之间的矛盾日益突显，建立一套能适应海南港航HR管理工作复杂需求、具有一定前瞻性的信息化管理系统使其先进的管理理念得以有效执行，已经是势在必行。
此次合作，宏景世纪和海南港航通力配合，对海南港航人力资源部本部、就业培训中心、集装箱公司、港务分公司等分支机构和部门就目前的人力资源工作及迫切需要解决的问题，进行了详尽的调研，并充分汇总分析，欲通过宏景eHR系统解决管控力度薄弱，成本高；事务工作耗时费力，流程管控难以落实；人力资源信息分散，无法为统一管理提供实时准确的决策数据支持；人力资源管理各项业务各自为政，没有高效协同的工作平台，信息的交流和业务处理的协作比较困难；由于没有有效的预警机制，而产生劳动纠纷风险等问题，全面实现海南港航战略人力资源管理目标。
我们相信，经过海南港航和宏景世纪的共同努力、开拓创新，将建立起现代化的智能管理平台，实现海南港航人力资源管理的战略性转变，在行业内树立人力资源管理信息化建设典范。
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