高途回到熟悉的循环:收入越做越大,利润却越摊越薄

PChome | 编辑: 邸天宇 2026-08-07 17:54:12

高途更棘手的风险,是再次掉进熟悉的循环:用投放和销售换取学生,用扩充教师与场地承接增长,再等待规模效应释放利润。这条路在流量便宜、招生快速增长时可以运转,一旦收入增速放缓,利润就会迅速变薄。

高途又开始谈“盈利性增长”了。

2026年6月发布的一季报里,这家公司反复强调经营质量和长期能力。单看收入,成绩并不难看:一季度实现营收16.89亿元,同比增长13.2%;现金收入9.96亿元,同比增长12.1%。经历“双减”、业务收缩和漫长转型后,高途至少证明了一件事,它重新找到了学生,也重新获得了增长。

问题出在增长背后的账本。同期,高途经营利润只有687万元,同比下降80.2%;净利润3451万元,同比下降72.2%;经营现金净流出8.28亿元,比上年同期多流出3.51亿元。收入仍在增加,利润和现金流却朝着相反方向移动。“盈利性增长”由此变成一个需要解释的说法。

这并不意味着高途已经陷入现金危机。截至2026年3月底,公司持有的现金、受限现金及长短期投资合计仍有32.65亿元。教育培训业务也有明显季节性,单看一个季度的现金流容易得出过度结论。但与上年同期相比,经营现金流出扩大了73.6%;与2025年底相比,上述现金及投资余额在一个季度内减少约7.08亿元。即便考虑季节因素,高途的经营余量也在变薄。

更值得追问的是,高途现在这套增长方式,究竟能不能稳定地转化为利润。2025年的强势反弹证明公司还可以扩大收入,却没有证明商业模式已经修好。最新一季的数据反而透露出,收入增速一旦回归常态,利润很快就会被投放、人力和线下扩张吞掉。

收入在增长,利润却掉了队

如果只看2025年,高途的复苏颇有力度。全年营收61.47亿元,同比增长35%;现金收入69.04亿元,同比增长23%;经营亏损从2024年的11.82亿元收窄至5.03亿元,净亏损由10.49亿元降至3.23亿元。公司还实现了4.16亿元经营现金净流入。

这些改善是真实的。但“亏损收窄”与“形成稳定盈利能力”之间仍有一段距离。2025年第四季度,高途收入同比增长21.4%,经营层面仍亏损1.18亿元,净亏损8420万元。到了2026年第一季度,公司虽然转为盈利,经营利润率却只有约0.4%。这意味着每取得100元收入,主营经营活动留下的利润还不到5角。

净利润的构成也需要拆开看。一季度,高途利息及投资收益为1790万元,其他收入为860万元,两项合计2650万元;同期经营利润只有687万元。利息和其他收入当然也是合法利润来源,但它们不能替代课程业务本身的盈利能力。3451万元净利润,更接近一层很薄的安全垫,而不是已经成形的利润池。

2025年的正经营现金流同样有其结构。高途在20-F年报中披露,当年递延收入增加4.80亿元,应计费用及其他流动负债增加2.82亿元,两项是经营现金流好于净利润的重要原因。教育公司提前收取学费、随后分期确认收入,本来就是正常经营方式。只是预收款同时对应未来的授课和服务义务,不能简单等同于已经赚到手的利润。

再看收入与现金收入的关系。2025年营收增长35%,现金收入增长23%,收入增速明显更快。到2026年一季度,两者增速分别为13.2%和12.1%,差距缩小,但增长中枢已经下移。公司给出的二季度收入指引为15.78亿至15.98亿元,同比增长13.6%至15%。高途没有失速,却很难再依赖高速增长摊薄费用。

这足以改变对高途减亏的判断。2024年和2025年的改善,很大程度上受益于收入规模扩大后的经营杠杆。当收入增速从35%回落到十几个百分点,同一套投放、教师、场地和管理体系就会暴露出更高的成本刚性。2026年一季度,收入同比增加约1.96亿元,经营利润却少了2790万元。规模增长没有继续带来利润增长,高途所谓的经营杠杆,至少在最新季度出现了反向变化。

销售驱动的增长,正变成一门更重的生意

高途最难摆脱的旧习惯,仍是用销售费用撬动规模。

2025年,公司销售费用达到32.89亿元,比2024年增加3.25亿元。以全年收入计算,销售费用率约为53.5%。换句话说,高途每取得100元收入,大约有53.5元花在营销、品牌推广以及销售人员薪酬等项目上。这个比例较2024年的约65.1%明显下降,说明效率确实改善过。但进入2026年一季度,销售费用又从7.09亿元升至8.44亿元,同比增长约19%,超过13.2%的收入增速。销售费用率也从上年同期约47.5%回升到约50%。

一升一降之间,高途的增长逻辑并没有发生根本变化。只要投放效率改善,收入就能跑得更快,亏损也会收窄;一旦销售费用增速重新超过收入,利润立刻受到挤压。一季度收入同比增长1.96亿元,销售费用就增加了1.35亿元,新增收入的大部分先被销售端拿走。

员工结构让这个问题更直观。截至2025年底,高途拥有17,483名全职员工,其中销售和营销人员7,762人,占比约44.4%;全职教师和辅导人员合计6,504人。公司另外还使用2,413名合同教师和1,395名合同辅导人员。考虑合同人员后,教学端的总人数更多,但在全职组织里,销售与营销仍是人数最大的单一职能。

这是一家教育公司可以选择的经营方式,却很难支持“技术驱动”的高估值想象。销售团队庞大,意味着获客仍然需要持续投入;教师和辅导体系扩张,则意味着交付成本跟着学生规模上升。平台型公司追求的是新增用户的边际成本下降,高途目前的模式更接近传统培训机构:招生越多,需要配置的销售、教师、辅导和场地也越多。

线下扩张又给这套模式增加了一层固定成本。高途在2025年年报中表示,收入成本增长主要来自教师和辅导人员扩张、学习材料、租金以及折旧摊销。2025年资本开支为3.63亿元,较2024年的1.80亿元增加一倍以上。公司在北京租赁约2.35万平方米办公场所,并在北京及其他18个省市租赁约21.25万平方米空间,用于日常经营。此外,高途在郑州拥有八栋商业办公楼,合计建筑面积22.67万平方米,其中四栋仍在建设中。

这些物业不应全部等同于线下教学网点,资本开支也不全是门店投入。但面积、租约和在建项目共同说明,高途的资产和运营半径正在扩大。线上大班课曾经最吸引资本市场的地方,是一个主讲老师可以服务更多学生,边际交付成本相对较低。如今,高途同时扩教师、辅导人员、线下服务和经营空间,收入可以因此增长,成本也会同步变重。

这套打法最怕两件事:获客价格上涨,以及线下空间利用率不及预期。前者会抬高销售费用率,后者会让租金、折旧和人员成本无法被足够的收入覆盖。两种压力如果同时出现,0.4%的经营利润率几乎没有缓冲空间。

AI故事越来越大,“第二曲线”尚未进入财报

高途为这次转型准备的新解释是AI。公司在2025年财报和2026年一季报中多次提到“AI+教育”,称AI已经进入产品、教学和组织运营。陈向东还提出“All with AI, always AI”,试图把高途从培训公司重新描述为覆盖终身学习的教育科技企业。

AI用于备课、批改、学情分析或销售提效,并不难理解。问题在于,高途目前的财务披露还无法回答两个更商业化的问题:AI究竟创造了多少收入,又节省了多少成本。

2025年,高途98.2%的收入来自学习服务,金额为60.39亿元;教育内容及数字化学习产品收入只有7709万元,占比1.3%,还比2024年的8393万元下降8.2%;其他收入占比仅0.5%。公司没有单独披露AI产品收入,也没有公布AI带来的获客成本下降、人均服务学生数提升或单课交付成本变化。

因此,现阶段不能断言高途的AI没有收入,但也没有足够证据把AI视为一条已经跑通的第二曲线。它更像被嵌入原有课程和运营流程的一套工具。工具可以提高效率,却不自动产生新的商业模式。若效率提升真实且显著,最终应当反映在销售费用率、人效、毛利率或经营利润率上。高途最新一季的结果恰好相反:毛利率由69.7%微降至69.5%,销售费用率上升,经营利润下降80.2%。

研发与销售投入的变化也留下疑问。2025年,高途研发费用从6.48亿元降至6.27亿元,同比下降约3.3%;同期销售费用增长约11%。需要说明的是,高途的研发费用同时包含教育内容与技术开发人员薪酬,不能直接等同于AI投入。但在“All with AI”的叙事下,销售费用继续上升、研发费用反而下降,至少说明公司的资源配置仍优先服务于当期招生,而不是孤注一掷地建设技术壁垒。

业务边界也没有真正打开。高途年报承认,公司当前商业模式的运营历史有限,新业务未必拥有过去业务的利润率,线下学习中心还会带来新的管理和合规风险。公司已经停止义务教育阶段学科类培训,但传统学习服务、非学科培训以及大学生和成人教育仍处在竞争激烈、监管持续变化的市场里。收入恢复之后,高途依旧没有摆脱教育培训公司的基本约束。

治理结构给这种转型再添一层约束。截至2026年2月底,创始人陈向东持有全部B类普通股,凭借双层股权结构掌握约89.5%的投票权。高度集中的控制权有利于公司在危机中快速转向,也意味着外部股东很难影响重大决策。当线下扩张、AI投入、股票回购和现金储备需要排序时,管理层拥有很大的自由裁量空间。

截至2026年6月1日,高途在两轮回购计划下累计回购约3310万股美国存托股,耗资约9790万美元。回购可以减少股本、表达管理层信心,但公司在2025年仍亏损3.23亿元,2026年一季度又出现8.28亿元经营现金净流出。在盈利基础尚薄的阶段,回购、扩张和技术投入同时推进,对资本配置提出了更高要求。

高途已经走过最危险的阶段。它有32.65亿元现金及投资,收入保持两位数增长,2025年的亏损也大幅收窄。把它写成一家濒临崩溃的公司,并不符合事实。

高途更棘手的风险,是再次掉进熟悉的循环:用投放和销售换取学生,用扩充教师与场地承接增长,再等待规模效应释放利润。这条路在流量便宜、招生快速增长时可以运转,一旦收入增速放缓,利润就会迅速变薄。AI暂时没有改变这套机制,只是给它增加了一层更符合当下资本市场偏好的表述。

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