PChome 8月13日消息，8月12日，京东家电家居事业群完成了一次组织调整——正式设立线下事业部，把京东五星电器和家电家居全渠道业务部统统收了进来。
PChome 8月13日消息，8月12日，京东家电家居事业群完成了一次组织调整——正式设立线下事业部，把京东五星电器和家电家居全渠道业务部统统收了进来。说白了，就是把原来散落在不同部门手里的线下门店，全部交给一个部门统一管。京东家电家居的线下盘子其实不小：大城市里有京东MALL和城市旗舰店，加起来超过210家；县城和乡镇还有将近1.8万家加盟专卖店。但这两套体系以前各管各的，这次调整就是要打通它们之间的墙。
家电家居这个行业跟买衣服不一样——你得看、得摸、得体验，买完还得有人送货安装。线下门店的价值从来不只是“卖货”，而是“让人摸到真东西”。京东这次把线下业务集中管起来，同步把线上“超级品牌日”升级为“全渠道超品日”，让线下门店也能同步参与品牌大促。这正好踩在了政策风口上——7月，商务部等九部门刚刚发文鼓励零售业搞“线上引流+线下成交”。京东这次调整，可以说是把政策鼓励的方向提前落到了组织层面。
对普通消费者来说，这次调整意味着什么？过去在京东买家电，线上是一个价、线下是另一个价，活动也不一样。以后无论是大城市还是县城乡镇，都能在身边的京东门店享受到统一的品牌优惠和售后服务。对品牌方来说，从新品发布到场景化陈列，线下事业部都能一站搞定。把200多家大店和1.8万家小店捏成一股绳，京东正在把家电家居的零售模式从“各自为战”变成“一盘棋”——这盘棋能不能下好，考验的不仅是管理能力，更是线上线下的协同效率。
