用服务绑定用户
如果要说争夺渠道而赢得市场的经典案例，苹果就是一个很好的例子，在推出iPod之前，苹果正处于破产的边缘，但仅靠一个iPod苹果就成功的起死回生，靠的就是对渠道的掌控。有关iTunes神话的描述文章已经太多太多这里就不再赘述了，归结起来，苹果通过iPod建立了一个合法的网上音乐商店，迄今为止，iTunes Music仍是全球最大的网络音乐商店，其分销渠道遍布整个世界，如果没记错的话，iTunes大约可以占到全球6x%的合法网络音乐下载市场份额，这是一个很典型的用服务来绑定用户的商业教案。
苹果将iTunes成功的例子又在iPhone上重演了一次，App Store的概念并不是苹果第一个想出来的，但苹果确实是将其运营的最好的一个，用户因为iPhone而需要App Store，又因App Store中庞大的应用数量而迷恋iPhone，两者相辅相成，共同壮大了iPhone的用户群体。
放眼看去，不管是DC还是DV，日本的厂商们似乎都没有一个在这种渠道服务上有令人振奋的战略推出，大家仍旧只是卖着自己的产品，然后让媒体帮助吆喝，这个套路到了今天也没有发生根本性的转变。但厂商们不会继续沉默下去，单纯卖产品的利润时下根本不能满足厂商这么大的用钱需求，而要赢得更多的用户也并不一定非得将自己的产品做的如何高端如何先进，苹果的例子摆在那里，厂商没有理由看不到。
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