将科龙定位为空调专业品牌形象后，海信对集团旗下原有空调资源与科龙既有资源的整合迈出实质性一步。昨天(2006年9月19日)，科龙公告称，年内科龙空调与海信旗下子公司间相互购买定制空调共计2.4亿元，以实现资源互补。
将科龙定位为空调专业品牌形象后，海信对集团旗下原有空调资源与科龙既有资源的整合迈出实质性一步。昨天(2006年9月19日)，科龙公告称，年内科龙空调与海信旗下子公司间相互购买定制空调共计2.4亿元，以实现资源互补。
其中，广东科龙空调器有限公司（“科龙空调”）向青岛海信营销有限公司（“海信营销”）销售定制空调，预计全年涉及金额1.2亿元；同时，科龙空调从海信（浙江）空调有限公司（“海信浙江”）购买定制空调，预计1.2亿元。
对于自有空调生产能力的科龙为何向海信购买空调，科龙公司董事表示，海信浙江公司邻近华东市场、有成本优势，而科龙空调希望进一步发展华东地区的空调器市场，交易有助科龙增加竞争力。而海信方面向科龙购买定制空调，则是根据此前已有的框架协议。
此外，科龙模具公司还将向海信空调销售模具，预计全年发生金额为800万元；科龙空调向海信浙江销售空调零部件，预计发生金额1200万元。
去年9月9日，海信与科龙第一大股东格林柯尔达成《股权转让协议》。今年9月初，海信完成多品牌定位，海信将把旗下原有的白电（主要是空调）资源整合到科龙中。
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