在实施了ERP系统后，大量的参数设置是否合理，尤其是计划参数的组合千变万化，计划、生产、库存的现实都在动态的变化， ERP的监控评价目标是帮助你提高你的系统的效率， 尤其是计划效率，达到你的管理目标。
绩效评价
四、绩效评价
八个关键通讯因素本身不是目标，只是达到企业管理目标的因子。ERP监控五个绩效评价结果。而这个五个评价是企业组织的健康和获利能力的关键指标。
1、准时发运率
它是评估如何满足客户需要。它比较最后一次发运记录与客户原始需要日期。你可以设置准时发运的提前和推迟的容限天数。
2、库存周转次数
3、库存周转天数
这二个指标是通过生产过程的库存移动的速度。一般的制造企业的目标是提高库存周转率，减少库存天数。
你必须记录销售成本，近一年的合计，还要积入当前的库存余额。
4、销售成本率
销售成本率评估你的净收入的销售成本的比率。它是企业的赢利能力的度量。
你必须记录近12个月的销售成本、净收入。
5、经营费用率
它是评估你的净收入的经营费用率。它评估你的间接费用占收入的比例。
你必须记录你的经营费用和净收入。
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