【PChome讯】黄光裕在任务目标设定上往往要求很高,所以虽然国美创造了很多奇迹,但有一点可能是很多人意料不到的——国美总部从来没完成过任务。比如2003年国美销售额达到近178亿元,但比起黄光裕规定的目标220亿元,仍然少了42亿元。
黄光裕认为,只有设立长远目标,才能在做事业的关键时刻,想到未来可能会发生的危机,进而衡量取舍,保证企业稳定地向前发展。在国美发展的前十年,它面临的市场现状是消费者消费意识日趋成熟、国内家电零售企业竞争更为激烈。而国美之所以逐渐稳固了它的国内最大家电零售企业的位置,在于黄光裕始终给国美设立了高目标,促使国美以一种超常的速度不断成长,将竞争对手远远地抛在身后。
我觉得很多企业不要只是考虑眼前,最重要的是要考虑未来,考虑到安全性。现在是一个大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时代,谁倒下去都并不奇怪。最重要的是你要在自己可控制的范围内发展企业,要务实一些。
黄光裕对家电零售业的将来一直有着很乐观的看法,因而在面对家电零售行业将日渐式微的观点时,黄光裕的回答很明确:
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