“我们是网络大国，但还不是网络强国，要向成为网络强国努力。”国家信息化专家咨询委员会副主任、中国工程院院士邬贺铨近期在出席活动时表示。各种数据证明，我国网民无论是当前数量还是增长速度，也占到全球领先地位。邬贺铨指出，从基础设备，应用方面、自主创新能力、网络内容四个方面来看，我国互联网应用程度还不够强。
那么，怎样才能将庞大的互联网使用数量转化为强大的互联网应用呢？用友UAP认为，走向网络强国要首先从企业的互联网化开始。因为只有传统企业走向互联网，才能带动整个产业链的网络化发展。在邬贺铨阐述我国还不是网络强国的原因中，提到 “看上去好像我们互联网应用已经不少了，但是事实上在信息化推进工业化方面还是比较浅的，在社会化管理方面仍然还有不足，我们政府的数据开放还不够，我们电子政务发展仍然有很多差距。”因此，用友UAP认为，企业的互联网化可以表现在两个方面，一个是企业模式的互联网化，一个是企业信息化的互联网化。
企业模式互联网化
首先，企业模式互联网化。“互联网化”最先由易观国际提出，它是指企业利用互联网(包含移动互联网)平台和技术从事的内外部商务活动。互联网化有三层含义：第一，替换。是对传统商业流程中某环节的直接替换;第二，优化。是再造商业流程本身，即简化、优化或重构;第三，创新。是创造新的商业流程。利用互联网低成本、信息高度对称、高效益和快速增长的特点来做传统产业，会对其有颠覆性的影响。
其实互联网与传统产业的结合，已经在部分企业中有所体现。比如众所周知的小米，还有美的、苏宁。值得一提的是苏宁，它的名字从苏宁电器，改成苏宁云商。当然名字并不能代表实质，重点是经营形态的改变。苏宁云商超越了用较低价格买进较高价格卖出的传统零售模式，改为“店商+电商+零售服务商”的新模式。
前面也提到，互联网化不仅是用了互联网，还需要实现商业流程的替换、优化和创新，其实也就是商业模式的改变。苏宁这种”超电器化“的模式，同时也让苏宁的信息传递方式、组织架构、激励机制、决策权，都发生了改变。
全国人大代表、小米董事长雷军在出席全国两会广东代表团媒体开放日时提议，把互联网纳入国家战略，用互联网来更快推动传统产业的转型升级。而还有很多企业，即便看到行将就木，却无法改变。都说“不转型是等死，转型是找死”，很多企业抱着无论怎样都是死的悲观心态，停在原地。其实，即便是“找死”，那也是九死一生，有一“生”的希望，为什么不去尝试呢？况且还有很多“活”的先例。至于怎么个活法儿？可以通过下一个议题来解决。那就是信息化的互联网化。
企业信息化互联网化
信息化的互联网化，主要表现在，企业IT系统逐渐外化，并直接面对最终用户，企业信息化也随之走向合作、驱动业务层面。随着互联网和各种新兴信息技术的发展，企业对信息化的理解逐渐升级，用互联网的精神去重塑企业信息化，使业务价值链得到整合和持续创新。
用友UAP认为，信息化不仅仅是IT技术的表现，不只是为企业提供产品，而是为企业持续提供服务，并引领企业变革。在用友UAP面向企业CIO的信息化需求调研中发现，当前企业面临最大的问题有两个，一个是“数据分散，难统计且利用率低”，占43%，一个是“分支机构多，没有统一的平台实现管控”，占41%。从数据可以看出，企业仍然将数据的价值放在第一位，并且需要统一的平台来实现整合和运营问题。在互联网进程中，如何利用信息化打造产业链平台，将成为企业CIO们关注的共同话题。
在记者采访中了解到，用友UAP为企业提供的一个覆盖信息化全生命周期的计算平台，包括开发、集成、管理、运行各个环节。同时，用友UAP也是一个云平台，支持企业对物理资源的管理，以及基于云计算应用的软件在云端自动的部署和管理。企业信息化完全可以通过互联网实现。
在这个平台上，企业可以根据业务需求开发不同类型的应用系统，包括移动应用。并且，用友UAP解决企业信息化孤岛问题，所有系统均实现集成，包括跨平台系统。用友UAP的相关人员告诉记者，这种平台化的方式，一是可以帮助企业实现信息整合，二是实现定制开发，三是可以将企业业务相关的产业链都连接到一起，并基于云基于互联网处理业务，实现业务模式的创新。
传统企业的互联网创新关键取决于企业业务模式中对信息资源价值的使用。受移动互联网、社交媒体、大数据、云计算等因素的影响，企业决策将越来越依赖于数据，包括企业内部数据和互联网数据。这也是传统企业互联网化需要改变的地方，即对所有与企业相关数据的搜集、整理、挖掘与分析。用友UAP将当前最新的IT都融合到该计算平台上，通过云端管理、移动应用、大数据挖掘、商业分析等方式，实现传统企业的信息化变革，同时为企业模式向互联网转型提供有利的平台保障。
走向互联网强国，可能还有一段长路，但是，只要所有传统企业都勇于改变，结合自身特点，逐渐向互联网化转型。相信带来的不仅是互联网强国，也是信息化强国，经济强国!
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