银基科技提出的IDC2.0在国内尚属首家，如果简单的描述应该是：IDC1.0是指资源型的基本服务，IDC2.0则包含了后两种增值服务。
徐颖向记者介绍，IDC1.0模式主要提供的是场地、带宽的租赁。在这种模式下，企业仍需要自己投入运维团队去管理设备。而IDC2.0模式则可以让企业将设备的运营、维护工作也外包给服务商，可以说是对IDC1.0的一种补充。
在IDC服务的盈利模式中，最重要的一点就是共享。
一是场地的共享。“就是一个合租房的概念。如果每个客户都自己建数据中心的话，利用率会相对较低。所以现在很多企业都选择不自建数据中心，而是把他们的服务器托管在这些IDC，这样可以随时扩充，并且只需付租赁这些场地的钱。同时，一个IDC可以有很多家企业共享。”
二是软件的共享。“使用软件需要购买许可证，过去一台机器就要购买一个许可证，现在很多软件企业也推出新的许可证的模式，包括企业版的许可证和同时使用的人数的许可证，所以在新的模式下，企业就可以靠共用许可证来降低成本。”
三是运维管理团队的共享。“我们做过一个统计，一个运维管理的工程师，可以同时监控100台设备。如果企业自己做的话，可能一个工程师只监控30台设备，这个资源就被浪费了。而我们让一个人看100台设备，成本就又降低了。”
因此，徐颖认为，“通过这几类的分享，对企业来说，把机器放在我们合作的一个IDC里面，成本比自己单独投资节约很多；而对于服务商来讲，由于采取集中运维模式，客户增加带来的成本增加不会很多，但收入却会增加很多。”
徐颖举例说，曾经有个准备自建数据中心的客户在采取了这种模式之后，用了自建费用的60%就达到了目的。“对他来说，节约了40%的费用，而对我们来说，也能通过更多的用户数，赚我们自己的钱。”
但徐颖也表示，银基“并不直接投资1.0，仅提供2.0服务。如果客户把1.0、2.0都外包给我们的话，我们会找从事1.0的企业合作。可以说我们是他们的上游，与他们是合作关系”。
徐颖认为，“因为我们提供的是一个管理化的服务，它有三个最核心的要素：工具、流程和人。在这里面，工具是我们平台自己研发的，也申请了专利；流程我们已经去认证国际方面最先进的；而人才方面，因为我们这个集团过去积累了很多专业的人士，很少有公司能够提供那么全的、各个行业领域都很专业的一些人才。所以这部分的竞争优势使得别人很难去模仿我们提供的管理化服务。”
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