曾经有一个房地产公司的总经理看到了ERP实施的好处，上马了一套在国内还算是比较出名的ERP软件，但是结果是一些行业的“潜规则”在ERP的面前无处藏身，即使是后期的修改也无法解决他的问题，ERP系统带给了他许多原本不应该有的苦恼，这是ERP难于在中小企业成功的原因之三；中小企业的数据一般都是以手工输入为主，数据的准确度不是很高，这也是中小企业的通病，然而对于ERP来说，必须输入规范的标准数据，建立科学的数据收集的处理方式，因为只有确保输入数据的准确，才能获得有价值的决策信息，这些都给企业原有的生产方式带来了许多新的挑战，对普通员工的素质、管理人员的技能都提出了更高的要求，这是ERP难于在中小企业实施成功的原因之四；由于中小企业面对的企业大多数也是中小企业，大家的硬件设施都不是很完备，一旦供应链上的某个企业断裂开来的话，围绕着该供应链的所有企业都会受到冲击，所以外部供应链市场的不确定性的存在就成了中小企业难于实施ERP成功的原因之五。
我们说了ERP是一个很好的系统，也谈了为什么中小企业难以在这个系统面前施展手脚。那是不是对于中小企业来说就应该等着所有的这些困难一一克服掉之后才开始实施ERP呢？不是这样的，相反，正是由于了这些原因的存在，中小企业上马ERP才更加有必要，借用柳传志的一句非常有名的话：“上了ERP是找死，不上ERP是等死。”只要我们在实施的过程中将这些问题加以注意，尽力解决，成功的几率就会增加很多，那么你的企业也就离变成大企业不远了。对于ERP来说，尽量开发合适与中国中小企业国情的软件，加强软件系统自身素质的建设才是面对明天挑战的最好的出路。
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