争议来自改变
威刚集团创立于2001年5月，短短数年里，凭借内存、闪存盘/卡、MP3播放设备等一系列产品，威刚迅速成长，成为创下全球第二大内存模块厂商、第四大闪存产品供货商，在台湾省前二十大国际品牌位居上游。一直使用的“ADATA威刚科技”Logo也深入用户心中。2010年威刚的全面换标，本应是正常的企业行为，但联系到当前的市场大环境，以及处在动荡中的IT业界，就不由得让人仔细玩味其中的含义了。
2008年金融危机爆发后，IT业内大大小小的商皆生存于惊涛骇浪之中，其中不乏大刀阔斧改革者，但持谨慎策略，步步为营、希望“安全第一”者则更多。2009年全球经济放缓导致对计算机的需求锐减，IT行业陷入低迷，根据市场调研公司Gartner给出的数据，2009年全球PC销售仅实现“微幅增长”，年度全球PC出货量2.98亿台，同比增长2.8%；全球PC销售额达到2170亿美元，同比下滑10.7%。
可以说刚刚过去的一年里，“活下来”成为了无数人的生存标准。谨慎甚至是紧缩的运营策略，成为业内厂商的共识。相比之下，新年伊始威刚的换标举动，说是个积极的信号，但给人的感觉更多的是激进。旧标识使用多年，用户口碑和品牌忠诚度早已形成，更换标识后，无论市场还是消费者，都需要一定时间去接受，对产品销售的影响是显而易见的，选择在这样敏感的时间段里更换Logo，威刚确然做好了承受阵痛的准备吗？
网友评论