与以往的单核处理器相比，双核（包括多核）处理器能显著提升系统同时运行多个程序的性能与效率。正如英特尔当年推出的全球第一个微处理器，带动了计算机和互联网革命一样，双核处理器正在将计算机与互联网带入一个更快捷的应用时代。
尽管英特尔在芯片业几乎垄断了20世纪的整个后半程，可这次微处理器从单核到双核的过渡中，占了先机的并不是英特尔，而是AMD。30多年来，英特尔严密的操作和战略规划从来就没有给对手任何机会，此次，在双核推广中落后了的英特尔正全力扭转局面，重获行业领先者的地位。
于是，双核大战硝烟顿起，在中国广阔的应用市场更显波澜壮阔。作为芯片产业下游的服务器行业，自然也受到冲击。广东宝德科技集团（宝德）总裁李瑞杰认为，2006年下半年我国服务器市场会全面进入双核主流应用时代。作为英特尔下游的一个专业服务器生产厂商，宝德也正用行动告诉人们：在这场双核大战中，宝德正在与英特尔实现双赢。
这其中的疑问是：作为全球芯片产业的霸主，英特尔怎么会与中国的一个专业服务器厂商联合？这还得从这场双核大战说起。
英特尔的大棒
虽然同为处理器生产厂商，但AMD的实力与英特尔相差悬殊：2005年英特尔的净利润就有87亿美元，而AMD的总销售额仅为58.5亿美元。英特尔凭借自身的绝对实力优势，让
AMD一直处于压抑之下。但AMD终于从英特尔的失误中捕捉到了一个战机。
2002年，英特尔开发出了不兼容32位的64位安腾处理器，但安腾处理器太超前了，既不能兼容已经广泛应用的32位系统，英特尔又不能拿出更多适合于安腾系统的应用软件。尽管花了巨资在中国作推广，但安腾的市场需求还是微乎其微。AMD乘虚而入，2003年4月推出与32位兼容的64位处理器皓龙（即双核处理器）。皓龙在市场上取得了非常好的效果，以至于英特尔的独家合作伙伴戴尔也开始松动，向AMD下了订单。
AMD的双核让英特尔在接下来的一年时间内措手不及。就在这段时间里，AMD的市场占有率从不足5%，上升到2006第一季度桌面电脑微处理器出货量占市场的21.1%。而这些市场份额原来都属于英特尔。英特尔暗中积蓄力量，准备进行反击。
AMD并未能把占先的优势持续多久。占得先机，并获取了一定的市场空间后，AMD的双核处理器暴露出一些问题：产能与工艺成为AMD的短板，产能不足让供货时断时续，主板厂商为此苦恼不堪；英特尔的65纳米技术早已成熟，已经向更先进的45纳米挺进，而AMD还停留在90纳米的工艺阶段。在暂时的技术领先后，为了不影响利润极高的高端桌面处理器速龙的销售，AMD延迟了后续产品的发布；AMD的双核产品不再突出性价比，开始偏向高端应用，其最高端产品的价格甚至比英特尔最贵的产品还要高。性能与价格，阻止了AMD双核产品的普及，为英特尔占据双核市场的主导留下了空间。
这成为英特尔全面反击的契机。2006年5月，英特尔终于向AMD挥出了大棒：发布了新一代服务器平台Bensley，以及全新的Dempsey和Woodcrest处理器架构的服务器产品及解决方案，彻底改变了产品竞争力不佳的局面。
作为行业的标准制造者，英特尔想要做的是普及双核技术。英特尔的定价策略是想让双核处理器迅速在市场上达到“饱和”，从而带动双核平台软件的开发，用户也就会更多的采用双核系统，开发者提供的多线程、高性能要求的软件才能发挥双核处理器的真正实力。英特尔双/多核处理器65纳米制造工艺突破，制造成本降低、形成规模化生产后，双核服务器产品普及的价格门槛已经并不明显了。
在推广渠道上，十几年来，英特尔通过控制各下游厂商的产品数量、推出档期和价格，紧把着这些产品发布渠道。戴尔虽然只向AMD采购一小部分双核处理器（不到20%），就再难享受英特尔以前给予的优惠；Google一度想用AMD的产品，但现在已准备向英特尔下订单。英特尔一直。AMD的双核产品在中国市场占了先，但中国的厂商最先采用的，大多还是今年英特尔推出的双核产品。
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