Sun拿开放赌明天？

互联网 | 编辑: 杨剑锋 2006-07-26 15:29:00转载 一键看全文



竞争还是合作

记者：作为一个技术驱动的公司，Ｓｕｎ从骨子里喜欢自家的技术，比如说，支持Ｌｉｎｕｘ只是为了填补一个时间段的空缺，Ｓｏｌａｒｉｓ １０开源后，旋即与Ｌｉｎｕｘ形成竞争关系。你对此怎么看？

施瓦茨：这再次体现了互操作性和客户的选择。我们相信我们拥有市场上最好的产品，但客户往往使用来自各类提供商的技术组合，而我们要做的是提供他们所需要的互操作性来运行他们的业务。

Solaris开源已经非常成功。在过去的12个月中，OpenSolaris的成员已经超过1.4万，Solaris 10已经有了超过500万的注册许可分发，这超过了它的竞争对手过去18个月发货的总和，也超过当前的Solaris OS版本的总和。我预计这一趋势还会继续下去。

记者：苹果和Ｓｕｎ都是ｘ８６市场的后来者，苹果进入ｘ８６桌面后，凭借Ｍａｃ ＯＳ的安全性和艺术性来与微软和ＰＣ厂商竞争；Ｓｕｎ进入ｘ８６服务器市场的底气何在？

施瓦茨：我们最近发布了三款新的企业服务器，借助这些产品，我们正在64位x86市场上掀起一股风暴，这也标志着我们重新进入刀片服务器市场。我们的 x86服务器是市场上性能最快、能耗效率最高且最具可扩展性和可靠性的产品。通过这些新的解决方案，我们能有效地应对这个数十亿美元的市场机遇。我们想继续获得更高的市场份额，就像我们过去几年中那样，继续2~3位数的增长。

记者：自从２００４年Ｓｕｎ收到微软１６亿美元的“和解金”后，双方之间的关系就从竞争转向既竞争又合作。同样地，这种关系也存在于Ｓｕｎ与ＩＢＭ之间。Ｓｕｎ如何处理这种关系？

施瓦茨：我们将继续边合作边竞争，但最终要取决于用户的选择。有些客户选择不同公司的技术组合，那么我们就有责任实现他们所需要的互操作性，以便他们运行自己的业务。我们继续致力于提供市场上最具创新性的解决方案，而目前我们拥有有史以来最好的产品。我们已经准备就绪。

盛产ＣＥＯ

记者：通常，创始人对企业文化的影响是非常大的，而作为硅谷斗士的麦克尼利对公司的影响应该更大。中途加盟Ｓｕｎ的你，接替斯考特·麦克尼利出任ＣＥＯ，会有哪些压力？

施瓦茨：斯考特确确实实是公司和业界的传奇人物，特别是他对网络发展所作的贡献。在过去的几十年中，他帮助Sun公司从一个新兴的高技术公司，成为一个500强的企业。

我们的共同之处在于都重视和尊重创新与创新者，同时也重视领导力，从而使得我们可以不断地为市场、为企业、为客户带来价值。

现在，Sun的市值达到130多亿美元，我们希望今后能够把市值翻一倍、翻两倍甚至翻三倍。我今后最主要的任务就是要把Sun从财富500强带入财富100强。与此同时，斯考特所创立的企业文化依然保持不变。

Sun现在的定位与以往不同，它对实现这个目标的领导者技能的要求也有非常大的不同。

记者：ＧＥ以盛产ＣＥＯ著称，很大程度上与ＧＥ管理舞台足够大而且业绩也在不断增长有关。为什么这几年业绩低迷的Ｓｕｎ，不仅自己培养了ＣＥＯ，而且还为Ｇｏｏｇｌｅ和摩托罗拉这样世界级的大公司输出ＣＥＯ？

施瓦茨：Sun有培养领导者的文化。培养领导者的主要目标是适者生存，使他们既要非常强劲，又要具有适当的灵活性，以适应各种不同的环境。同时，Sun非常注重创新，因此，Sun也注意培养一些具有创新理念的领导者。

我非常高兴地看到，Google、摩托罗拉这样的公司也认识到我们领导者所具有的效率和效能。

记者：Ｓｕｎ在低迷时还能培养出这样出色的领导者，应该会增强市场的信心吧？

施瓦茨：我们认为，Sun现在的管理团队非常强劲有力，我们关注的是实现不断的增长，注重给股东带来价值。同时我们也会继续努力，不断地提高Sun公司在股市上的表现，重续过去的辉煌。

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