Sun拿开放赌明天？

互联网 | 编辑: 杨剑锋 2006-07-26 15:29:00转载 一键看全文



Sun把赌注押在开放上

今年5月中旬，记者飞赴旧金山，报道Java开发者的节日JavaOne大会。记者还揣有两个秘密：一是专访Sun上任才20多天的CEO 乔纳森·施瓦茨，Sun总部公关经理告诉记者，这将是施瓦茨上任后首次接受亚太区媒体的独家专访；二是验证一下Sun向软件转型的猜测。

遗憾的是，大会期间施瓦茨被Gartner Group同期在同一会议中心举办的战略分析会拉走，无法接受本报的专访。

而后一项则缘起于施瓦茨4月中旬接替麦克尼利成为新的CEO后，记者在《后麦克尼利时代的猜想》的评论中认为，Sun也会转向软件，特别是携平台优势进入Java应用领域。

然而，记者错了，在JavaOne上，Sun首次承诺将开放Java源码。此前，Sun已经开源了Solaris操作系统并开放了UltraSPARC处理器技术。至此，一个以Solaris为核心、押注开放性的战略渐渐清晰起来。

开放可以给用户带来信任、选择和基于其上的创新，因而成为不可逆转的潮流。与微软握手言和不仅有了十多亿美元的入账，更重要的是换来了双方对Java 与.NET互操作的承诺，而新的Linux平台Java分发策略使得Linux用户可以更方便地使用Java，这些努力都是为了进一步增强企业级主流平台 Java的价值。当用户面临Linux或Solaris选择时，具有“企业级血统”的开源Solaris显然要比“野路子”出身的Linux性能更具优势。而迟早都要开源的Java和已经开放的UltraSPARC将会加大Solaris的筹码。Sun的主要收入将依赖于基于Solaris优化的服务器、存储等硬件产品。

当然，Sun除了赌开放，还要赌Linux在兼容性上重蹈Unix的覆辙。

施瓦茨上任后第60天，在他的博客中写到，他有幸与微软CEO鲍尔默和Linux创始人Torvalds一道分享了《商业2.0》杂志“10大可有可无的CEO”的荣誉。

人们应该宽容一些，给施瓦茨和Sun一些时间来证明他们的价值。记者认为，如果Sun能“扛过”3年，将会又是一条好汉。

扎辫子的博客CEO

今年４１岁的施瓦茨，１９８３年在马里兰州一所中学毕业后，进入了卡内基·梅隆大学，一年后他转到Ｗｅｓｌｅｙａｎ大学学习经济学和数学，这是一所在常春藤名校中小有名气的学校。

１９８７年，他在位于纽约的麦肯锡公司开始了职业生涯，１９８９年，他又回到马里兰州，与他人共同创建了软件公司ＬｉｇｈｔｈｏｕｓｅＤｅｓｉｇｎ。他们希望通过开发和收购，在ＮｅＸＴＳＴＥＰ平台上开发办公套件。ＮｅＸＴＳＴＥＰ是史蒂夫·乔布斯离开苹果后创办的ＮｅＸＴ公司的操作系统，ＮｅＸＴ后被苹果买进，ＮｅＸＴＳＴＥＰ成为Ｍａｃ ＯＳ操作系统的核心，被一同“买进”的乔布斯再次成为苹果的ＣＥＯ。

没过几年，公司搬到了硅谷，之后他也成为公司的ＣＥＯ。

１９９６年，Ｓｕｎ以２２００万美元收购Ｌｉｇｈｔｈｏｕｓｅ Ｄｅｓｉｇｎ，目的是打击微软。而人们熟知的ＳｔａｒＯｆｆｉｃｅ，实际上是麦克利尼对微软办公套件发起的第二次进攻。

进入Ｓｕｎ后，施瓦茨先是出任ＪａｖａＳｏｆｔ公司产品市场总监。在风险基金、产品开发、企业软件等部门做过副总裁之后，他担任企业战略与规划的高级副总裁。

施瓦茨进入Ｓｕｎ的核心管理层应该是从２００２年出任软件部门执行副总裁开始，２００４年他担任总裁兼ＣＯＯ，负责公司的全面运营。２００６年４月２４日，Ｓｕｎ宣布施瓦茨担任ＣＥＯ。

作为全球５００强企业第一个开博的ＣＥＯ，施瓦茨在博客中写到，此举可以让公司走向透明和开放，他也坦承，因为没有每年５亿美元的市场推广费，所以他也只能选择博客这种方式。由于“位高权重”和担心影响股市，他的博客有所顾忌，所写的博客十之八九都被“枪毙”掉了。

与他的前任麦克利尼Ｔ恤衫、牛仔裤的工程师风格不同，施瓦茨留着辫子的发型使他平添几分艺术家的气质。麦克利尼给人留下的是“硅谷斗士”的硬汉印象，而施瓦茨则让人感到随和，人们在会场上时常能看到他走到坐在一旁的同事面前，蹲着与之商讨事情。

他常挂嘴边的一句话是：信息时代已经让位于参与时代。

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