首先，发现蓝海，创造蓝海，这需要巨大的投入。蓝海战略的关键，在于创新，而这往往正是很多幻想奔向蓝海的企业的软肋。在如今市场越来越细化的情况下，发现蓝海并不是什么容易的事情。而创建蓝海，你涉足的将是一个全新的市场领域，为此你必须建立一个完善的市场价值链和完善的管理系统，而这些都没有先例，你必须自己去探索，去实现，并且，还需承担所需要的系统成本。
其次，蓝海战略不利于提升企业的竞争力。很多企业希望实施蓝海战略，就是因为出于对竞争的恐惧，刻意去回避竞争，只会使企业的市场竞争能力下降，企业的实力也难以得到进步，这并不利于企业的长远发展。即便企业发现了自己的蓝海，但一旦蓝海再度变成红海时，只会被淘汰出局。广大企业不应该畏惧竞争，因为竞争是促进市场发展，技术进步的一大动力，对竞争的逃避并不利于整个产业的发展。而且，竞争并非只会是你死我活的结果，通过竞争达到“双赢”的例子也是很普遍的，比如百事可乐和可口可乐，AMD和英特尔，或者肯德基与麦当劳之间，都是通过竞争达到了双赢的发展。中国企业也该仔细思考思考一下了。
另外，蓝海战略的一个致命的弱点就是，它并没多少持续发展的能力。蓝海不会永远纯净，当你寻找并创建了一片蓝海后，你只能在开始一段时间内享受到独享蓝海的快乐，不久你就会发现更多的企业参与到这块还并未怎么开发的市场中来，然后便是蓝海变成红海，你将再度陷入红海的激烈博杀中。尤其是在模仿现象普遍的中国企业中，蓝海变成红海，并不会需要一段太长的时间。
蓝海只是企业的乌托邦
事实上，对广大企业来说，蓝海只是一种理想状态，绝对的蓝海是不可能存在的。蓝海战略，只是一种理想，一种概念，一种思路，它只是企业的乌托邦，并不可能完全实现。毕竟，有市场就有竞争，这是亘古不变的市场竞争原理。商场如战场，没有竞争，也就没有市场。
现在很多企业都开始寻找自己的蓝海，意图摆脱同质化，在寻求差异化的同时实现低成本，获得高利润，这是一种很好的思路，但是，如果只是把希望寄托于蓝海之上，恐怕还未到达蓝海，便已在红海中翻了船。企业在推广所谓蓝海战略时，必须清楚地认识到，红海和蓝海是交叉渗透的，可以说，蓝海是红海的目标，红海是蓝海的结果，并不会存在绝对的蓝海。中国企业目前最应该做的，还是要学会如何在红海里智慧地生存。把目光从蓝海战略中收回，我们会发现直面竞争是企业无法逃避的现实，只有成功打造企业的核心竞争力，企业才会有持久的发展，也才可能为消费者创造更大的价值，企业也才能遨游于商海而不败。
忠告广大缺乏创新能力的中国企业们，不要盲目地开展所谓蓝海战略，首先学会如何在红海中生存下去才是根本，切莫在试图走出红海的漩涡的同时又陷进了蓝海的迷雾。
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