自2005年2月由哈佛商学院出版社出版《蓝海战略》一书以来，“蓝海战略”就被众多企业寄予厚望，如今在全球范围内都是火爆得很。而在国内，众多深陷泥潭的企业们更好像是抓到了一根救命稻草，感到眼前豁然开朗，仿佛一片新天地就在眼前，纷纷鼓吹展开蓝海战略，要去寻找自己的蓝海。那么，究竟什么是“蓝海战略”？企业的蓝海又在哪里呢？
“蓝海战略”究竟是什么战略？
蓝海，是相对红海而言的。目前大多同行业企业之间的市场竞争非常激烈，众多厂家或商家在你死我活的价格战血本无归，一败涂地，血流成海，这就是所谓的“红海”。而“蓝海”，则正好与之相反，指尚未被发掘的空白市场空间，没有什么市场竞争，企业在其间开展业务，则如遨游于蔚蓝色的大海，市场空间广阔，前景光明。《蓝海战略》的作者在解释什么是蓝海时说：蓝海意味着创造新的市场，是指彻底甩开竞争对手，同时实现差异化和低成本；红海是指是在现有市场中的直接竞争，是怎样通过价格战、货品化、低成本来击败我的竞争对手。
从《蓝海战略》一书可以看出，所谓蓝海战略，就是企业要打破常规经营思路的束缚，勇于创新，突破红海的残酷竞争，避免现有市场的血腥竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而去开拓无人竞争或少人竞争的新市场空间，全力为买方及企业自身创造价值飞跃，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底摆脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
蓝海战略为什么受到追捧
蓝海战略为什么在国内如此流行，受到这么多人的追捧？在我看来，这只是国内众多企业本身缺乏竞争力，恐惧市场竞争的表现。目前中国企业同质化、模仿现状很严重，缺乏创新能力，很多企业的产品并没有自己的技术或特色，要想在竞争激烈的市场中生存下去，只得大打价格战，参与到你死我活的市场博杀中去，生存得着实艰苦。而蓝海战略的出现，正好迎合了企业想摆脱残酷的市场竞争的内心渴望，它给这些企业展现出焕然一新的发展前景，光明的希望就在眼前，仿佛在一个没有竞争的市场上，正有巨额的利润等着他们去收获，无怪乎众多企业对蓝海战略要趋之若鹜了。
蓝海战略在中国的大行其道，众多企业对蓝海战略的大肆鼓吹，这说明中国企业在产品同质化，技术同质化的同时，连市场战略和媒体传播都开始同质化起来，这不能不说是中国企业的悲哀。
蓝海真的那么美妙吗？
奔向蓝海，几乎成了每个企业内心的渴望，但是蓝海就真的那么美妙吗？
蓝海的前景固然是美妙的，但是人们同时往往忽略了奔向蓝海这个过程的艰辛。蓝海战略其实并不像你想像的那么完美。要想实施蓝海战略，你会发现这并不会比在红海中进行短兵相接的市场博杀容易多少。
首先，发现蓝海，创造蓝海，这需要巨大的投入。蓝海战略的关键，在于创新，而这往往正是很多幻想奔向蓝海的企业的软肋。在如今市场越来越细化的情况下，发现蓝海并不是什么容易的事情。而创建蓝海，你涉足的将是一个全新的市场领域，为此你必须建立一个完善的市场价值链和完善的管理系统，而这些都没有先例，你必须自己去探索，去实现，并且，还需承担所需要的系统成本。
其次，蓝海战略不利于提升企业的竞争力。很多企业希望实施蓝海战略，就是因为出于对竞争的恐惧，刻意去回避竞争，只会使企业的市场竞争能力下降，企业的实力也难以得到进步，这并不利于企业的长远发展。即便企业发现了自己的蓝海，但一旦蓝海再度变成红海时，只会被淘汰出局。广大企业不应该畏惧竞争，因为竞争是促进市场发展，技术进步的一大动力，对竞争的逃避并不利于整个产业的发展。而且，竞争并非只会是你死我活的结果，通过竞争达到“双赢”的例子也是很普遍的，比如百事可乐和可口可乐，AMD和英特尔，或者肯德基与麦当劳之间，都是通过竞争达到了双赢的发展。中国企业也该仔细思考思考一下了。
另外，蓝海战略的一个致命的弱点就是，它并没多少持续发展的能力。蓝海不会永远纯净，当你寻找并创建了一片蓝海后，你只能在开始一段时间内享受到独享蓝海的快乐，不久你就会发现更多的企业参与到这块还并未怎么开发的市场中来，然后便是蓝海变成红海，你将再度陷入红海的激烈博杀中。尤其是在模仿现象普遍的中国企业中，蓝海变成红海，并不会需要一段太长的时间。
蓝海只是企业的乌托邦
事实上，对广大企业来说，蓝海只是一种理想状态，绝对的蓝海是不可能存在的。蓝海战略，只是一种理想，一种概念，一种思路，它只是企业的乌托邦，并不可能完全实现。毕竟，有市场就有竞争，这是亘古不变的市场竞争原理。商场如战场，没有竞争，也就没有市场。
现在很多企业都开始寻找自己的蓝海，意图摆脱同质化，在寻求差异化的同时实现低成本，获得高利润，这是一种很好的思路，但是，如果只是把希望寄托于蓝海之上，恐怕还未到达蓝海，便已在红海中翻了船。企业在推广所谓蓝海战略时，必须清楚地认识到，红海和蓝海是交叉渗透的，可以说，蓝海是红海的目标，红海是蓝海的结果，并不会存在绝对的蓝海。中国企业目前最应该做的，还是要学会如何在红海里智慧地生存。把目光从蓝海战略中收回，我们会发现直面竞争是企业无法逃避的现实，只有成功打造企业的核心竞争力，企业才会有持久的发展，也才可能为消费者创造更大的价值，企业也才能遨游于商海而不败。
忠告广大缺乏创新能力的中国企业们，不要盲目地开展所谓蓝海战略，首先学会如何在红海中生存下去才是根本，切莫在试图走出红海的漩涡的同时又陷进了蓝海的迷雾。
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