自2005年2月由哈佛商学院出版社出版《蓝海战略》一书以来，“蓝海战略”就被众多企业寄予厚望，如今在全球范围内都是火爆得很。而在国内，众多深陷泥潭的企业们更好像是抓到了一根救命稻草，感到眼前豁然开朗，仿佛一片新天地就在眼前，纷纷鼓吹展开蓝海战略，要去寻找自己的蓝海。那么，究竟什么是“蓝海战略”？企业的蓝海又在哪里呢？
“蓝海战略”究竟是什么战略？
蓝海，是相对红海而言的。目前大多同行业企业之间的市场竞争非常激烈，众多厂家或商家在你死我活的价格战血本无归，一败涂地，血流成海，这就是所谓的“红海”。而“蓝海”，则正好与之相反，指尚未被发掘的空白市场空间，没有什么市场竞争，企业在其间开展业务，则如遨游于蔚蓝色的大海，市场空间广阔，前景光明。《蓝海战略》的作者在解释什么是蓝海时说：蓝海意味着创造新的市场，是指彻底甩开竞争对手，同时实现差异化和低成本；红海是指是在现有市场中的直接竞争，是怎样通过价格战、货品化、低成本来击败我的竞争对手。
从《蓝海战略》一书可以看出，所谓蓝海战略，就是企业要打破常规经营思路的束缚，勇于创新，突破红海的残酷竞争，避免现有市场的血腥竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而去开拓无人竞争或少人竞争的新市场空间，全力为买方及企业自身创造价值飞跃，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底摆脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
蓝海战略为什么受到追捧
蓝海战略为什么在国内如此流行，受到这么多人的追捧？在我看来，这只是国内众多企业本身缺乏竞争力，恐惧市场竞争的表现。目前中国企业同质化、模仿现状很严重，缺乏创新能力，很多企业的产品并没有自己的技术或特色，要想在竞争激烈的市场中生存下去，只得大打价格战，参与到你死我活的市场博杀中去，生存得着实艰苦。而蓝海战略的出现，正好迎合了企业想摆脱残酷的市场竞争的内心渴望，它给这些企业展现出焕然一新的发展前景，光明的希望就在眼前，仿佛在一个没有竞争的市场上，正有巨额的利润等着他们去收获，无怪乎众多企业对蓝海战略要趋之若鹜了。
蓝海战略在中国的大行其道，众多企业对蓝海战略的大肆鼓吹，这说明中国企业在产品同质化，技术同质化的同时，连市场战略和媒体传播都开始同质化起来，这不能不说是中国企业的悲哀。
蓝海真的那么美妙吗？
奔向蓝海，几乎成了每个企业内心的渴望，但是蓝海就真的那么美妙吗？
蓝海的前景固然是美妙的，但是人们同时往往忽略了奔向蓝海这个过程的艰辛。蓝海战略其实并不像你想像的那么完美。要想实施蓝海战略，你会发现这并不会比在红海中进行短兵相接的市场博杀容易多少。
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