相较于全球面板厂普遍苦于面板价格跌落冲击导致获利受挫，日本厂商夏普却因液晶电视（LCD TV）的大尺寸化及高单价策略奏效，获利一枝独秀，成为2006年度第一季度（4～6月）全球获利表现最佳的面板厂。为进一步提高成本竞争力，夏普与呼吁面板减产以抵抗价跌的面板厂不同调，
夏普逆向操作，顶风提高产能
夏普逆向操作，顶风提高产能
相对于LG飞利浦在第二季度的大挫败，夏普因下游产品强力支撑，顺利抵挡面板价跌困境。夏普通过提高大尺寸机种的销售比重，将第一季度32英寸液晶电视的出货比重由2005年第四季度的32％提高至45％，并且以高画质作为产品诉求等方式，将自家产品的跌幅挺在4％左右，相较于市场平均跌幅的30％，夏普产品受到的价跌冲击程度明显比他厂微弱许多。
而夏普也表示，由于先前并未特别看好世界杯买气，因此，买气不如预期的说法，夏普未明显感受到。
另一方面，在各界质疑面板厂增产恐怕加速面板过剩的声浪中，不少面板厂做出递延扩产的决定，夏普显然做出不同的抉择，不仅增产面板脚步不停歇、甚至加快增产速度。
夏普推测日后40英寸以上大尺寸面板价格下滑压力将有增无减。再者，夏普虽在日本液晶电视市场拿下40％以上，拥有市场占有率的优势，然而遗憾的是，海外市场的成绩始终不如国内市场。有鉴于此，夏普认为要让液晶电视事业有进一步的突破，不能单纯仰赖日本国内市场，冲刺海外市场，扩大市场占有率版图是夏普此刻亟待解决的重要课题。
夏普认为未来的胜出关键将系于成本竞争力上，而这也是何以夏普独排众议，拼命增产的主要原因。同样有着品牌实力与下游产品强力支撑力的索尼，为提高竞争力，也与合作伙伴三星电子共同投资19亿美元打造八代线，该生产线，定于2007年秋季投产，初期月产能为5万片。
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