2010年4月，丽讯中国在北京举行了规模空前的新品发布会，20款新品同步推出。近两年世界经济形势严峻，各大厂商都在削减预算，做为一投影机行业的后起之秀，丽讯如此大手笔的产品发布令人眼前一亮。
全球的品牌战略
本地化经营是丽讯快速成长的重要一环，只有赢得本地用户方能赢得本地市场，但是本地化的经营策略绝不意味着各自为政的本位主义。丽讯需要考虑的是全球市场，局部的胜利叠加在一起未必是整体的成功，因此，丽讯一直在积极布局全球市场，实施全球化的品牌战略。而本地化的策略，不过是在服从于全球战略的前提下，采取的具体战术方针而已。
目前，丽讯的投影机业务遍及美洲、欧洲、亚太等区域的80多个国家，而丽讯的总部设置在美国，研发机构遍布全球，生产基地则在中国，对于这样一个庞大的跨国企业而言，想令各个组织机构协调统一地“齐步走”并非易事。丽讯之所以可以做得很好，依靠的正是全球化的品牌战略。这个战略就好比人的大脑，尽管它既不负责消化，也不负责呼吸这样的具体工作，但它却可以很好地协调各个器官间的关系，这就是丽讯成功的秘诀。
在丽讯的概念里，做大做强并不是销量第一那么简单。以制造出身的丽讯，想压低成本，靠拼价格、拼低端取得市场并非难事。但那不是品牌经营的良策，更不符合“大家”的风范。缔造投影机行业的第一品牌才是丽讯梦想，然而铸就一个好的品牌是一个长期的过程，不仅需要企业不断地努力、反复地实践，更需要系统化的策略和方向性的纲领，指引企业迈出的每一步。康总提出的21字方针正是这样一套纲领，它势必会将丽讯推向投影行业的巅峰，进而影响整个投影行业，并且引领投影行业走向更高、更远的未来！
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