希捷在成功收购迈拓之后，其市场份额得到了进一步的扩大，领导地位当然也进一步得到巩固。此次希捷科技的总裁兼首席执行官Bill Watkins先生来到中国，PCHOME有幸成为唯一的IT媒体及网络媒体对Bill Watkins进行了独家专访。对于希捷收购迈拓的内部信息，以及存储领域的未来发
PChome专访 希捷科技全球总裁兼CEO（2）
记者： 如今移动存储和消费类电子产品的存储，其增长的幅度越来越大。闪存凭借其独特的技术特点和优势在这个领域逐渐唱起了主角。作为存储领域的领导者，希捷仍未进入闪存领域，是现在还不到介入的时候，还是准备专注于硬盘而放弃闪存？
Watkins： 事实上，我们会关注这个市场。在过去，希捷也是拥有闪存的一部分，6年前我们卖掉了闪存业务。我们会继续观察这个行业，如果的确有必要，我们也会采取一定的措施。
这里有一点想澄清一下，大家都愿意把硬盘跟Flash描写成一个竞争，其实我不这么认为。我觉得闪存和硬盘都是很重要的存储方案，比如说我们希望你用闪存而不是富士胶卷。再给大家举一个例子，大家在MP3上有很多的歌曲下载，但是如果你有800多首歌曲的时候，你就需要有一个备份了。大家可能看到过一个标题新闻：“在30GB笔记本硬盘上会使用闪存介质“。但是大家思考一下，有多少笔记本电脑会只有30GB？现在的笔记本硬盘标配都基本上是70GB左右了，三年后基本上则是200GB以上的配置。我可以有一个预测三年以后，会有超过2000万的混合硬盘在市场里。
Bill Watkins在向大家描述硬盘和闪存之间的关系
很多时候人们在说闪存和硬盘之间的战斗，其实我们觉得并不是这样的。而真正的战争应该是在数字内容的流通的方式，用物理的方式，像电影、电视，是用物理方式还是电子方式来流通的竞争。我给大家举两个例子，一个是下载歌曲，在你们的MP3上；还有一个是下载图象影像，它是从后端的服务器下载到你的台式电脑上，然后再从台式电脑上下载到MP3上。在这些过程里面，闪存只是存在于手持MP3这个设备上，而硬盘则存在于从手持设备、到台式电脑、到后端服务器的应用。闪存的市场上基本都是在4GB以下。
我们刚刚推出的PSD产品上，放了256M的FLASH Memory，就是要更好的利用它的好处。我们拨开这么多关于硬盘的议论，我想提出一个事实，就是世界上三大主要的FLASH的制造商，三星，SanDisk东芝和日立，它们都有非常重的投资在硬盘领域。这也说明一个问题，这些闪存的厂商知道硬盘在世界上占的位置。对于存储的需求，会是不断的增长。在这一点，闪存和硬盘是站在一起的。这个也是我在之前和Business Week进行访谈的时候发表的一个问题。如果谁说不愿意要这个硬盘业务，可以把它卖给我就可以了。
记者： 如今互联网迅速发展，网络存储和在线的软件应用成为了新的趋势。消费者对于存储的消费已经有了一些微妙的变化？未来存储方式会有一个什么样的发展趋势呢？
Watkins： 硬盘的发展经历了从传播信息到传播内容的过程。去年45,000PB的消费内容让人们了解到了内容传播的变化。比如Myspace这样的网站，允许人们自己生成你想要的一些图片，在网上做传播。随着网络的发展，对于存储的需求的增长是非常重要的。互联网的发展，就是刚才说的经历了从业务到信息到内容的传播过程。我们需要向后端、网站提供足够的容量，也希望向前端家庭的台式电脑提供解决方案。
Bill Watkins仔细倾听记者的问题
记者： 希捷是否会在中国设立研发中心，这是否会加强对中国市场特定需求的把握？
Watkins： 我们认为这一点不会给我们理解中国客户的需求带来影响。事实上希捷在这里有非常众多的工程师和营销队伍，跟我们的客户保持日常的接触。所以希捷公司会充分的理解当地客户的需求。随着在中国的设施的完善，工程师的增多，这么多的工程师的资源，能够使得希捷更好的理解中国客户的需求。至于整个硬盘的设计，它需要一个长期技能的发展，我们也需要一些时间，像新加坡研发中心也是经过了很长的时间才发展到现在这样。
记者：今年光存储领域迎来了重大的技术变革，蓝光产品的出现把光存储的容量提升到一个新的档次。蓝光的出现是不是会对大容量硬盘领域的市场有一点冲击？
Watkins：其实蓝光的出现在光存储领域的确是一个重大的变革，光存储在出现初期特别是刻录机的出现，让客户在消费存储空间的时候有了新的权衡和选择。其实，这个问题在很早以前已经就有了，但大家要记住在存储方面，硬盘的容量一直大幅度领先光存储，光存储在特定的领域拥有其优势，并都是作为硬盘存储的一个补充而已，而且蓝光将主要应用于高清视频领域，如果蓝光进入了普及，到那时硬盘的容量将会再提高一个台阶，垂直记录技术将提供更高容量密度的可能，每GB的成本也会进一步大幅降低。
Bill Watkins对硬盘存储的未来充满信心
记者： 希捷完成对迈拓收购以后，经过一段时期的最终融合，最后在生产、渠道、研发、采购等方面，与原希捷相比，能够节省多少的成本呢？
Watkins： 目前来说我们还不能公布它给我们带来了多少的收益。请大家思考一下整个规模所产生的效益，比如说我们不需要投入双份的研发，我们不需要两支管理团队，另外我们整个的收购如果保持迈拓业务的50%，我们的这个结果就是相当的满意的。整体来说，大家看到在管理团队上的节省，研发经费上的节省，还有生产规模上的扩大，都会给我们的希捷带来收益。事实上这个毛利的下降，来源于一些厂商在市场上价格政策的调整。我们会继续地专注在我们要做的事情上，不断推进技术的发展，使得我们能够保持竞争性。
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