希捷在成功收购迈拓之后，其市场份额得到了进一步的扩大，领导地位当然也进一步得到巩固。此次希捷科技的总裁兼首席执行官Bill Watkins先生来到中国，PCHOME有幸成为唯一的IT媒体及网络媒体对Bill Watkins进行了独家专访。对于希捷收购迈拓的内部信息，以及存储领域的未来发
PChome专访 希捷科技全球总裁兼CEO（1）
Watkins： 欢迎大家来记者会，我先要做的是简单跟大家介绍一下希捷过去的情况，然后请大家提问。过去的一年，我们对我们的业绩非常的满意，我们从前一年的75亿美元的收入，到去年的89亿美元的收入，每股的收益，从每股的1.65美元，一直增长到去年的1.92美元。在所有细分硬盘市场方面，在台式机、企业级，以及消费电子这几个领域都是市场的领导者，而且在笔记本市场我们处于第二位。在这个行业，去年45,000PB的容量被消费，这个意味着容量的增长比前一年增长了65%。
希捷科技总裁兼首席执行官－－Bill Watkins
另外一个很重要的成果，在过去一年，我们收购了迈拓。我们也决定停止使用迈拓的产品，把迈拓的客户转到希捷公司。我们为什么要这么做呢？因为在这个行业里面，很多的收购的失败，是因为在合并产品线和人员之间产生了一些困难。我们认为希捷的产品有更全面和更好的成本结构，所以我们希望希捷的员工能够专注在希捷的产品线上。所有的交接工作，更多的放在迈拓的管理层上来做。这个收购的行动，对希捷来说，比较容易，希捷的员工也比较高兴，迈拓方面也做出了很好的努力。在迈拓部分，我们保留了它的一部分的运作，其中之一就是它在中国苏州的工厂，很快他们就会生产希捷的产品。同时我们也保留了迈拓的零售业务（外置存储），和企业存储的一些产品。同时还作出决定，在零售业务的渠道上，保留迈拓的品牌。我的简单的介绍就到这里，看看各位有什么问题？
记者： 我想问一下，我们收购迈拓最主要是处于一个什么样的目的呢？是为了抢占市场吗？
Watkins： 的确，抢占市场是我们的一大目标。同时，我们认为迈拓有非常好的生产能力，比如说在中国的工厂；以及迈拓有非常优秀的工程人员队伍。这些都是希捷所需要的。
记者： 收购一定会遇到许多的困难，在这次收购迈拓的过程中，希捷遇到了哪些困难？
Watkins： 希捷在过去，经历过两次并购，一次是Imprimis公司，一次是Conner公司。我本人是从Conner公司过来的，所以我知道并购过程当中可能潜在的一些困难。在这次收购迈拓的过程当中，第一个困难就是产品线的整合。在挑选什么产品留下来，什么产品被剔除的过程当中，会有很多的争论，这个争论会影响到对未来技术的重视。不断的推出新产品是对每一个行业，尤其对硬盘行业来说是非常重要的。所以当工程师们整天的争吵保留哪些产品，去掉哪些产品的过程当中，会使得他们降低了对推出新产品的专注。当要整合两个团队的时候，可能每一个管理人员都会有自己的想法，想保留自己的人员，这样的话，很多的精力都会放在内部的争吵上，从而会影响领导层的决策力。我认为很多的公司在收购上犯了一个错误，就是把自己的员工也裁掉。对于希捷来说，比较幸运的是，希捷本身具有成本优势的产品和领先的技术，所以我们并不需要采用迈拓的产品和必须雇佣迈拓的人员。同时，我们对希捷的人员有充足的信心。我们的工作就是使我们更有竞争性，使得我们的竞争对手裁员。
Bill Watkins认真回答记者提问
记者： 听说原迈拓在新加坡的工厂会被关闭，是吗？那原迈拓的员工是不是都将被裁员？能不能简单说明一下？
Watkins： 对，关于原迈拓在新加坡的这个工厂，我们会将其关掉。我们在新加坡已经有规模非常大的工厂了。不过我们会雇佣原迈拓的员工来支持我们在新加坡和中国的生产。
记者： 据说希捷会保留迈拓这个品牌，那旗下的两个品牌会是怎样的一个不同定位？
我们之所以要保留这个品牌，是因为迈拓在零售业的客户当中有很好的声誉，我们希望通过保留这个品牌来保留营业收入。在渠道客户当中，我们认为有一些客户他肯定需要具有良好的成本优势和不同的保修服务的产品，我们希望保留迈拓这个品牌能够给客户多一点的选择。
而且，有一点需要在这里表明的是，迈拓现在作为希捷公司的一个品牌，其跟酷鱼、捷豹等品牌没有什么区别。所以所有的支持和服务，希捷都会一视同仁。
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