对中国大多数习惯于取巧的企业而言，他们缺少的不是自主创新的意识，而是舍得与坚持的精神。中兴通讯坚持每年将10%的销售收入投入到研发中。最近三年，其研发投入逐年递增，分别达到30亿、40亿和60亿元；在中兴通讯的7万多名员工中，40%以上的从事研发工作，大部分为硕士以上
专利战略 全员行动
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2001年，当刚走出大学校门的窦建武、柯雅珠和续斌怀揣着对未来美好的憧憬来到中兴通讯，接手第一个研究项目的时候，他们不会想到9年后自己会成为“中国专利金奖”的发明人，该奖项被称为中国专利领域的最高奖。
2010年年初，中兴通讯获得了由中国国家知识产权局与世界知识产权组织（WIPO）联合颁发的2项“中国专利金奖”，中兴通讯也是20年来唯一同时获得两项金奖殊荣的企业。
9年前，当窦建武、柯雅珠和续斌来到位于徐汇区桂林路中兴通讯上海二所租用的办公室时，眼前的一切让他们有些失望，没有想象中大量的先进仪器，没有成套的参考资料。在当时的中国，关于3G通信的书籍寥寥无几，一本名为《WCDMA for UMTS》的影印材料成为他们最重要的参考书。
从此，三人开始了早出晚归的奋斗生涯，从基础知识学习到算法开发，再到外场测试……各个环节都留下了他们辛勤的汗水。功夫不负有心人，2010年年初，第11届中国专利奖的获奖名单公布，他们三人合作推出的“宽带码分多址移动通信系统的功率控制方法”一路过关斩将，荣获金奖。
当被问到在研发过程中遇到过哪些困难时，柯雅珠沉思了一会儿说：“还真说不上来，还是觉得乐趣多一些，对于未来的通信技术的探索本身就是一个快乐的过程。”寥寥数语道出了中国通信研发人员的心声，在技术落后的通信历史中，是他们肩负起了自主创新的重任。
窦建武、柯雅珠和续斌只是千千万万个中兴人的代表，正是他们的勤勤恳恳、勇于创新，才造就了如今由“中国制造”向“中国创造”昂首阔步的中兴通讯。
一个专利的诞生往往需要好几年的时间孕育，这需要研发人员具有足够的耐心和毅力，更需要他们所属的企业具有专利战略化的远见并为其落实提供强有力的支持。
早在1998年，中兴通讯就提出将知识产权规划作为公司战略。在2004年“五一经营工作会议”上，中兴通讯董事长侯为贵正式宣布把知识产权战略列为公司六大核心战略之一，并推出了一系列重要举措保障其实施。
在组织架构方面，中兴通讯成立了由公司执行副总裁谢大雄牵头的知识产权领导小组，负责知识产权战略方面的相关决策。同时，以法务部和标准部为核心，以奖励和规划等多种手段，在全公司推广知识产权战略理念，鼓励员工“写专利、报专利”，有效利用全公司的优势资源，将知识产权战略渗透到公司生产的各个环节。
对中国大多数习惯于取巧的企业而言，他们缺少的不是自主创新的意识，而是舍得与坚持的精神。中兴通讯坚持每年将10%的销售收入投入到研发中。最近三年，其研发投入逐年递增，分别达到30亿、40亿和60亿元；在中兴通讯的7万多名员工中，40%以上的从事研发工作，大部分为硕士以上学历，分布在美国、法国、印度、瑞典及中国等15个研发机构。
正是这些举措的推出和落实才使得中兴通讯在近年来实现了跨越式的发展，从最初在中国电信市场主场与西方厂商实力悬殊的竞争，到国外新兴市场双方更大范围的角力，一直到与西方厂商在欧美主场正面较量，中兴通讯凭借不断增强的实力进入世界一流通信厂商的行列。
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