宾得在09年推出了一款当时在许多人看来简直有些像“笑话”的入门级单反 K-x，这款单反当时标榜的特色是其有100种机身颜色，不少人第一次听到这则消息时甚至都觉得“宾得是不是不可救药了？”，居然靠做100个马甲来“坑蒙拐骗”？但事实证明他们都错了，K-x成为了宾得一个成功
树立品牌独特的立足点
在茫茫人海中，作为一个人究竟如何证明自己的独特性？这个问题同样困扰着每一家公司。就拿电视机来说，现在市面上可见的电视机品牌有几十个，那么怎么让自己的产品更有销路呢？拥有独门的技术是一个办法，比如说松下一直就很专注于等离子电视的研发，那么当你想买等离子电视时，你往往首先就会想到松下。
IT行业经过这么些年的发展，也已经逐步从单纯的比拼技术向注重研发和推广营销向结合过渡了，而不少日本企业不理解这种转变，他们认为只要自己拿出足够好、值得自己骄傲的、能展示自家技术的产品，就会有人来买，奥林巴斯就是一个典型的例子，在最疯狂的时候，他们做出了几支相当极端的镜头，比如很有名的35-100mm F/2.0，但这些产品没有市场。
我们不能猜测宾得决定推出K-x是否经过了“精确”的市场预估，亦或只是一个“没有办法的办法”，但从结果上来看，K-x之所以取得了成功得益于这么几点：
1.在单反快速普及的过程中，给外壳换颜色这个动作主流厂商没尝试过，但越来越多的普通消费者加入到购买单反的群体中来，势必会产生一些差异化的需求，可主流厂商却普遍认为，人们选购单反无非是出于他们对单反专业级的产品品质的整体追求，但却忽略了人们追求产品多元化的潜在需求，普通消费者并不是专业摄影师，他们没有必要“非常严肃地使用单反”。从另一层面来讲，主流单反如佳能和尼康的用户群体也决定了他们很难专门为了对K-x这种相机有需求的人专门生产一款相机，因此宾得恰好把握了这个机会，从而获得了理想的效果。
2.产品之间难免要面对比较，这可以是技术层面的，也可以是品牌层面的，比如奔驰和宝马这对多年来的竞争对手，有些人因为欣赏其中一家的汽车技术而购买了他的车型，可还有不少人仅仅是因为欣赏其品牌和汽车文化而选择了它。前面已经提过，消费电子产品正面临一个由技术与技术于品牌结合过渡的阶段，不管你有技术还是擅长品牌营销，总而言之你必须得有一个自己的立足点，宾得选择了彩色外壳这条路起码就目前来说是相当成功的，人们对这类单反印象深刻，可能他们并不见得就会购买，但通过这种方式宾得很成功的为自己营销了一把，更多的人听说了宾得这个名字，这为他们未来买单反就添加了一个选择，K-x开了一个好头，而K-r就是来结果的。
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