宾得在09年推出了一款当时在许多人看来简直有些像“笑话”的入门级单反 K-x，这款单反当时标榜的特色是其有100种机身颜色，不少人第一次听到这则消息时甚至都觉得“宾得是不是不可救药了？”，居然靠做100个马甲来“坑蒙拐骗”？但事实证明他们都错了，K-x成为了宾得一个成功
宾得做了正确的事？
现在已经没有人怀疑“数码”已经超过了光学成为主宰相机发展的核心元素了，这种感觉用个不恰当的比喻就好像是突然有一天，整个世界汽车工业也面临类似的革命，厂商们突然发现自己擅长的技术不再能主导汽车未来的发展，而这部汽车有没有一个好的车载系统，能不能快速导航，进行多媒体娱乐，甚至是自动驾驶成为了消费者选择汽车的优先标准，而曾经的那些驱动技术、引擎工艺、悬挂调教不再有人关心，这差不多就相当于颠覆了整个行业的固有格局。
事实上相机数码化的革命确实已经在很大程度上对行业进行了洗牌，曾经那些令人熟悉而亲切的品牌都逐渐淡出市场，而没有被边缘化的，不少依旧处于“苦苦挣扎”的阶段，或许你认为看看这些企业的财务报表，似乎并没有小编讲的这么严重，但起码就现在的市场占有率来说，他们没有任何值得开心的地方。
像宾得、奥林巴斯等都是曾辉煌一时的相机品牌，而现在则不得不“寄人篱下”，但这真的不能怪他们自己么？
有句话说“做正确的事，让世界变得更美好”，2000年后面对高速发展的IT行业，不少日本企业普遍显露出极不适应的症状，具体的表现形式如缺乏正确的对市场前景的判断，以及缓慢甚至是错误的市场布局等等，宾得也或多或少因为数码化而让自己在产品上陷入被动。当然企业的发展从来都不是一帆风顺的，有巅峰自然就会有谷底，问题是企业需要多长时间摆脱泥沼。
宾得在09年推出了一款当时在许多人看来简直有些像“笑话”的入门级单反 K-x，这款单反当时标榜的特色是其有100种机身颜色，不少人第一次听到这则消息时甚至都觉得“宾得是不是不可救药了？”，居然靠做100个马甲来“坑蒙拐骗”？但事实证明他们都错了，K-x成为了宾得一个成功的“新品牌”，当你在马路上见到那些拥有稀奇古怪颜色的单反时所有人都会知道这是宾得的产品。而最近延续K-x特色的K-r推出了，我们觉得有必要就K-r来谈谈一些时下和未来相机的发展以及市场方面的问题，或许其中会有一些你过去没有想过的发现。
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