让我们把录像倒回10年前的2001年，印象中其实从99年开始，身边就有不少朋友陆陆续续开始玩起了当时民用最尖端的播放机—DVD影碟机
01年：DVD热卖 背投电视兴起
前言：“谈古论今”这类具备长时间跨度与高争议性两大绝患的题材向来都不是笔者所长，可命运总爱时不时给生活以激励。10年，印象深刻于时过境迁的巨变，许多美妙回忆被崛起的新技术悄然带走。如果有一天，有那么一个傻乎乎的小伙子，无意间触动了你早已冰凝的记忆绳索，您是否愿意与他一路上畅谈这色彩斑斓的10年呢？
让我们把录像倒回10年前的2001年，印象中其实从99年开始，身边就有不少朋友陆陆续续开始玩起了当时民用最尖端的播放机—DVD影碟机，进入2000年之后，在盗版DVD猖獗的背景下几年内DVD影碟机风靡全国各地，DVD盘片也成为即CD之后的新一代视频存储介质，相比CD的700MB极限容量，单层单面的DVD就已经达到4.7GB的容量(约是CD的7倍)，大容量使得DVD可以存储更高分辨率的视频，或许至仍有人能回想起当初体验DVD电影时的感慨，从原先352×240一跃至720×480，4倍的分辨率提升，展现出前所未有的清晰画面，所以当时的它备受电影制片厂的青睐。即便快步入2011，我们依旧可以接触到很多不愿放弃大纯平特丽珑彩电的用户，继续坚守着火爆了10余年的DVD设备，期待着有朝一日特丽珑的色彩能被超越。
01年，与当时霸占彩电市场的显像管电视相比背投电视的销量首次呈现了大幅增长，也是从那年开始，CRT正式踏上了退出历史舞台的道路，但一切并非如当时电视厂商所希望的那样发展，背投电视竟然最终比CRT还要早一步离开了消费者的视线，只能说背投真的生不逢时，虽然当时等离子与液晶技术倚靠着背投开始崭露头角，但等离子背投与液晶背投的售价却几乎是难以接受高，而真正推动背投电视增长则是拜售价更低的DLP背投所赐，人们对于等离子与液晶技术的向往，以及背投本身的离谱高价，注定了它过客的命运，背投虽去，但却成就了如今PDP与LCD的辉煌。
02年：进军WTO空调告别暴利时代
迈入02年的前一刻，一件不得不提的事情于北京时间2001年11月11日发生，中国正式在卡塔尔多哈的签字仪式上加入WTO，它导演了近几年中国很多领域的变革，WTO是为消除国与国之间贸易壁垒，促进贸易自由化而诞生的国际性组织，加入世贸组织意味着众多国内企业将失去曾经的保护光环，全球性的外资品牌会从各个产业领域进入中国，谋求在这一未来最大的市场的扩张与份额，它们的渗透体现在服装贸易、餐饮、金融、教育等各类连锁及企业之中。
转眼已是02年下半年，似乎一切就像上天注定好的一样，十年难遇的“凉夏”意外驾到，原本应该热销的盛夏旺季，却成为了空调厂商的噩梦，那年夏天所有厂商加一起的库存突破1000万台，几乎没有一家能完成上一年的预定目标。学过管理的朋友应该都清楚，大量库存长期积压会对公司整个生产环节、成本、现金流、物流配送、新品推进等诸多方面造成严重影响，所以任何一个厂商都不希望面对这种局面，于是空调行业一场前所未有的“血腥价格战”拉开了帷幕，“几百元就把空调抱回家”就是那年的杰作，最终整个空调行业的售价同比下降了20%，而且售价持续低迷好几年，这也加速了空调行业此后的洗牌。
插播一段小故事，其实02年空调降价的背后还有另一个很重要推手，那便是当时已经有一定产量和规模的奥克斯，那年奥克斯主动曝光了《空调成本白皮书》。我们知道任何一个行业都会有一些不成文的规定，现代人喜欢称这之为潜规则，为了洗清空调市场的杂乱劣质品牌，奥克斯不惜将成本底线公之于众，在同类厂商眼力这种做法属于叛逆，虽然做的过分，但对于老百姓来讲，厂商第一次为了消费者做了件实实在在的好事。
03年：滚筒成主流&出口的故事
空调的悲情仍在上演，03年似乎除了冰箱相对太平之外，洗衣机也卷入了一次技术性的革命。也就是如今正在千家万户服役的“滚筒”洗衣机，早两年，当我们在忍受“啃子啃子”的波轮转动声之时，“滚筒”已在欧洲各国以迅雷不及掩耳的速度生根发芽，这种更新换代势头远远超出预期。03年的时候，新加坡家庭90%以上都已经使用滚筒洗衣机。
是什么让滚筒几乎在顷刻间颠覆了传统波轮洗衣机？归根结底是对劳动力的解放，只要把衣服放进去，剩下的事情程序都会自动完成。除此之外，滚筒洗衣机的磨损率仅为普通洗衣机的1/30；滚筒洗衣机采用浸泡、敲打、摔打等系统先进的洗涤方式，能够将衣服上的污垢和顽渍彻底清除；省水也是滚筒洗衣机与生俱来的优点，其用水量不到普通洗衣机的一半。 说到这里我想多半人都能理解，为什么滚筒洗衣机在亚洲同样那么畅销，因为它所具备的所有优点都是那个年代亚洲消费者所希望的。
回顾整个03年家电行业其实国内形式并不乐观，但之所以还能保持较稳定的增长势头，这与之前中国加入WTO密不可分。03年，中国家电产品重返欧洲，使得各企业的出口得到飞速增长，成为中国轻工行业出口的最大亮点，不仅微波炉、空调、冰箱等传统大类增长显著，以前出口较少的洗衣机、冰柜也增长较快。但好景不长，03年底，由于各种各样的隐性原因，美国商务部初步裁定，长虹、厦华等多家彩电厂商向美国市场倾销其产品，中国彩电在加入WTO之后，头一回在拓展新市场时遭遇阻力，次年美国商务部最终裁定为倾销，至此国产厂商不得不像含恨放弃进军美国市场。
04年：企业及家电连锁上市热潮
经历了出口飞增与彩反倾销的大起大落，04年的部分家电厂商开始探寻更“靠谱”的圈钱之道。上市，一时成了能满足这一需求的最佳途径。但当时的许多公司由于自身规模还不足以达到上市的标准，于是，为了能够实现这一目标，一年之内陆续吸收合并子公司，最终实现了集团整体上市的宏伟目标。
家电企业的集团化上市策略，煽起了如今家电连锁两大寡头国美与苏宁激情，不过有所不同的是，他们不需要像美的或TCL那样通过吸收合并子公司，扩大产业规模，从而满足集团整体上市的需求。两大家的上市手法也有所不同，04年中，黄光裕一手导演了中国鹏润收购国美电器65%股份的好戏，在香港成功借壳上市，这招“左手倒右手”的收购，不仅帮助国美迅速上市，也将黄光裕个人的财富推向新高。相比之下，苏宁上市走的常规流程，也是在04年中在国内中小板上市，市值高达30亿。
05年：平板电视攻入彩电业
就像03年滚筒开始成为消费者购买的首选一样，05年对于彩电业来讲具有极其重要的意义，等离子与液晶技术终得以在平板电视上焕发第二次青春，据不完全统计，1—11月等离子与液晶电视的合计销量就达到了145万台，与2004年同期相比增长高达约320%。虽然这与当时全年4500万台的全国总销量相比还只是冰山一角，不过销量的猛增正代表着有一小部分思想较为领先的消费者已经开始认可平板电视这种新型的电视，这就意味着假以时日，平板电视取代CRT彩电只是时间的问题。
这里又要插播一段小广告，其实05年平板电视之所以会有这么大的销量增长，还要多亏了一场号称是迄今为止最大的“平板电视降价大战”，一份可靠的资料表明，05年1-10月平板电视在整个彩电销量所占比例竟然比1-8月猛增了15%，这又说明了价格在中国老百姓中的地位。
从02年-05年，空调市场经过一番洗礼，整个市场的竞品数量已从400多个急剧缩减至69个，而其中较为知名的21个品牌占据了90%的市场份额，余下10%的生存空间逼迫48厂商再次进入洗牌的复赛。冰箱方面，大型对开门冰箱与三开门冰箱的销量一路攀升，成长速度也比去年同期翻了一番。
06年：家电连锁看似闹剧的并购
一晃5年过去了，继04年两大家电连锁纷纷成功上市之后，平静了一年之余的行业正酝酿着一系列更为庞大的阴谋。“明修栈道，暗度陈仓”太可以形容这一年里这几大连锁巨头所作的事情。06年4月19日，第一根并购的导火线被点燃，作为当时连锁巨头的第3大品牌永乐电器通过股权置换的方式，正式与当时第4大家电连锁品牌北京大中电器有限公司进行合并，合并后的规模将与老大国美抗衡。老三老四走到一起实属不易，不过谁知原本这桩将形成家电连锁三足鼎立局面的特大事件，却是一场经过精心策划，为了谋取另一笔更大收购所做的伏笔。
2006年7月17日上午10：03，在香港联交所上市的永乐(中国)电器销售有限公司在交易3分钟后突然停牌。 一星期之后的7月25日晚19：30，黄光裕在新闻发布会上当场宣布国美收购永乐，并亲自出任合并公司董事长，而永乐董事长陈晓将出任合并公司的首席执行官，当晚，关于国美收购永乐的具体方案也浮出水面。国美收购永乐还有个问题便是大中电器，由于同年4月永乐刚与大众签署战略合作协议，决定合并公司，还没到3个月，永乐突然将自己转身卖给国美，如果大中电器不做点什么，就意味着国美在收购永乐的同时，把十几年来同室操戈的宿敌大中电器也一同收入囊中，这一招足见陈晓非等闲之辈，这是早有计划的一场收购转卖的预谋，而大中当时还浑然不知自己所谓的知心战友早在跟他谈论前将它出卖更曾经的对手。
3个月之后的10月18日凌晨，国美宣布无条件收购永乐， 永乐将成为国美的全资子公司，并将根据香港上市规则，撤销永乐在联交所的上市地位。 10月17日，大梦初醒的大中电器向上海永乐电器发送正式函件，书面通知对方依法解除双方于2006年4月19日签订的《战略合作协议》。10月23日下午，大中电器在京宣布正式与永乐电器解约，终止战略合作协议。 我们知道两家解约，其实际操作来远比书面上的终止的复杂，在诸多方面已经于永乐同步的大中想要回到原先的那个模式等于这半年的时间大中在倒退，这肯定不是掌权人张大中想要看到的，这一系列的并购无一不与陈晓有关。
在06年的并购浪潮中还有一段小插曲，百思买以1.8亿美元的价格收购当时国内第五大家电连锁商江苏五星电器66%的股份，这也是百思买进入中国两年来做的唯一的一次，也是最大的一次收购。这件事情发生在06年5月12日，也就是当永乐宣布与大中合并之后的1个月，收购五星势在必行，如果五星被其他连锁并购，不但对百思买在国内开店极为不利，自己在中国的势力也将越画越小。
07年：CRT彩电份额急剧下滑
经过了两年的拼杀，CRT已从05年的3200万台的全国销量80%的市场份额缩水至2600万台，而且份额缩减的趋势将随着各大电视厂商停产CRT电视成明显递增的趋势，这意味着未来08年在现有2600万台的基础上，缩减幅度远超600万台而达到900万台，到了09年这已数字将有可能更加夸张高达1200万台，随之面临的将会是CRT彩电将从电器商场的门店彻底消失，转战二手市场，而且过去的变化证明事情的发展确实如此。导致CRT彩电市占率如此快速的萎缩，主要还是因为其体积过于庞大，而平板电视之所以叫平板就是因为其非常轻薄，日常操作更为便捷且省空间。
06年国美吞下了第3大电器连锁永乐之后，大中愤然的于永乐解约，言语中透露出对于永乐这种作法的愤怒，当年周围发生的一切，苏宁都看在眼里并静候着，终于大中与永乐分手的那天，苏宁期待已久的机遇出现了。同年末，苏宁便主动开始与大中电器接触。直到07年4月，业内传出苏宁将以30亿人民币的价格并购大中电器，6月末苏宁收购大中一事进入财务审核阶段，12月10日，苏宁开始接手大中山西店预示着并购进入倒计时，可戏剧化的一幕在2天后上演，2007年12月12日苏宁突然宣布停止对大中电器的收购。没过3天，2007年12月15日，在陈晓的促使下国美最终以36.5亿元的价格将北京最大的大中电器收入囊中，这要比当初苏宁给大中的报价足足高出6.5个亿。
08年：奥运推高清&光存储之争
如果说“轻薄”是平板电视的杀手锏，那它还不至于能在3年内就让厂商陆续宣布停产CRT，也不至于用短短的4年就将曾经年销量3500万台占据市场份额85%的CRT彩电打到一年只能卖400万台不到。推动产业迅速更新换代的原因在于，大尺寸数字电视提供的高清晰度画面。这种清晰度超出了人们对于DVD清晰的理解，1920×1080的分辨率，相比DVD的720×480足足6倍提升，伴随着分辨率的大步跨越，平板电视尺寸也一举突破40英寸，往者更大的46、52、60......152英寸迈进。
为了短时间内让尽可能多的老百姓体验到高清的魅力，借着08年奥运会的巨大机遇，“08年北京奥运会将全程使用高清信号直播”的宣传口号早已经先行一步在网络及电台里传开，而这句宣传语间接演变为CRT彩电在一二线城市的谢幕词。
从96年制定DVD的格式标准开始，似乎注定了索尼与东芝在光存储领域成为宿敌的命运，果然02年开始一场关于下一代光盘标准的争夺由在索尼领衔的BD阵营与东芝领衔的HD DVD阵营中展开，这场长达6年的拉锯战最终在08年的2月19日以东芝宣布停止HD DVD业务而告终。既然聊到东芝不妨说说这家企业，其实在当今很多中国消费者的眼里，可能日本的索尼在他们心中的地位要远超东芝。但真理有的时候站在少数人这边，我们可以翻看一些在中国比较知名的日本企业的成长历程，包括索尼、夏普、松下、日立、先锋、东芝，或许很多人都不知道，这6大日企中历史最悠久的不是索尼，更不是夏普，而是东芝(成立于1864年)，由于对产品优劣的辨识度不高加上国民收入低，我们往往容易被宣传的表象所迷惑，不要看东芝在中国彩电市场这两年市场做得不咋地，在日本本土，东芝的电视产品在kakaku上一直是最受期待的，而且东芝是一家如果想要做什么，绝对有技术实力能够独挑大梁的企业，只不过东芝的核心业务不在电视领域。其实从HD DVD和BD之争就可以看出，当年HD DVD刚起步的时候只有东芝和NEC两家，不照样和索尼、飞利浦、松下、日立、先锋、三星、LG、夏普和汤姆逊组成的BD阵营抗衡吗？
09年：家电下乡与数字电视试运行
09年，如果没有国家政府早在08年底制定好的家电下乡计划，或许09年的家电行业将会是相对惨淡的一年，可喜的是从09年12月31日截止的数据来看，已销售家电下乡产品达3767.98万台，销售额共计692.57亿元。 农村市场的消化能力超出了很多厂商的预期，及时的政策帮助厂商分担不少原本积压的库存与资金压力。
09年的平板电视全年销量突破了2700万台大关，如果把05年160万台平板电视的全年销量作为基数，这4年里，平板电视每年以超过102%的速度在成长。国家也看中了平板电视销量快速增长的趋势，在09年底制定数字电视的相关标准，以便在全国重点城市率先试点，将高清节目尽快带入千家万户。
10年：3D产业复苏&连锁再掀波澜
09年底的圣诞前夕，真正可称作3D史诗巨作的《阿凡达》全球上映，或许没有人会想到这部耗时十余年，耗资几亿美元的电影竟然能够使得全球3D产业再次复苏，至少全球80%以上的影迷，头一回欣赏3D电影所展现的无与伦比视觉境界，《阿凡达》的一炮走红，让越来越多的消费者对3D电影产生浓厚兴趣，在后来的抽查票房销量结果表明，《阿凡达》上映后最初的那段时间，3D电影的票房是普通电影票房的2-3倍。
与电影密切相关的3D电视于2010上半年随之发布，令人意想不到的是3D画面在液晶与等离子电视上有着巨大的差距，就3D表现效果，以松下为代表的3D等离子电视要远远优于任何一台液晶电视。所以我们认为，有，也只有3D等离子电视才能还原出我们在电影院，甚至IMAX影院里观赏《阿凡达》的那种视觉震撼。
跳出3D我们来说说别的，回顾这10年，似乎家电连锁只要有黄光裕，陈晓这等人物的存在，就永远不会有平息战火的一天，令人出乎意料的是，这次黄光裕没有把矛头指向竞争对手苏宁，而是一纸诉状将国美CEO陈晓逼上了绝路。起因源于黄家认为CEO陈晓没有能在这几年内把国美的业绩提升，而且面临被最大竞争对手苏宁超越的威胁。另一个原因是黄光裕不在国美的这段时间内，陈晓联手贝恩资本签订了极为苛刻的融资协议 ，将大部分股权出售给该公司，黄认为如果继续如此，陈晓很有可能乘人之危，预谋窃取国美人的历史成果和未来事业发展平台，企图把国美电器美国电器！ 这两大因素造就了黄光裕家族望通过股东投票的方式罢免陈晓CEO一职。虽然最后以陈晓胜出而告终，其实从最早陈晓诱惑大中成功后转身自卖就可以看出，这位江湖老手绝非黄光裕想象的那样容易对付，尤其是当他从永乐董事一跃成为国美CEO的一刻起，商人的本质就无时无刻的体现在处事的方方面面。
就在国美内部激烈争斗的这一年里，外资巨头百思买一改以往6年蜗牛式的拓展速度，在国内重点城市扩张店面，这也是百思买中国区新帅上任之后做的最重要的事情之一，进入10年，百思买一改体验至上的风格，在价格方面也做了很多功夫，全年不断的促销活动，而且每一次的幅度都彻头彻尾的实惠。而就在北美零售巨头大肆扩张之时，来自欧洲最大的电子零售巨头Media-Saturn集团也看准了国内家电连锁动荡的局面，趁势打入中国市场，并于11月17日宣布MediaMarkt万得城正式进驻中国市场，并在上海的黄金地段淮海路上开设了中国第一家门店，开业的当天即人满为患。
新10年畅想：连锁双寡头能延续多久？
从06年国美并购当时排行老3的永乐开始，家电连锁的格局就越来越倾向于国美与苏宁这两家立于行业顶部的企业，尤其是当07年国美吞并大中之后，这种双寡头的趋势越加显而易见。从10年双方公布的前三季度营收数据来看，国美电器营收372.7亿元(不包括大中、三联、母集团的210.3亿元收入)，净利14.4亿元，拥有上市门店787间(不包括468间非上市门店)。苏宁电器前三季度营收为543亿元，净利28.28亿元， 苏宁电器门店总数为1235间。
4年的发展，双寡头局面虽然未变，但苏宁与国美之间的差距越拉越近，同样是大规模扩张，国美外延性的并购增长似乎在这4年内并没有为自身带来更高的利润，反而因为大量精力花在并购后一系列接轨事宜而放缓了自身扩张战略，反观苏宁，同样是注重规模扩张，不过几乎所有的店面及配套设施都是在不同地区快速复制，不存在外部并购后的后续工作。同时，相比内部复杂的国美，苏宁高层始终保持思想一致，所以，有时“大鱼吞小鱼”也会消化不良。
虽然06年就进驻中国的百思买发展并不顺利，但如果有人认为这样就可以无视这种水土不服的外资企业那就大错特错了，Bestbuy，目前全球最大的电子零售企业，世界500强企业，无论从资金实力、管理方式、内生性服务等多方面，仍有很多方面值得国美，苏宁这些国内的老大哥去学习，加之换帅后，国内营销策略有很大变化，原本价格过高的问题，已经通过全年不间断的促销活动有了很大幅度的下降，用户甚至可以在Bestbuy买到连网购都买不到的价格。
看准了国美电器内部思想不统一的机遇，另一头巨兽，欧洲最大的电子零售Media-Saturn集团携手富士康科技集团进驻上海，在淮海路上开设第一间MediaMarkt门店，如此一来，国美与苏宁将同时面对两个训练有素的对手，虽然现在可能从店面数量上，两家还远远不及国美苏宁，但这两个强势敌人100%会选择在有苏宁国美门店的隔壁开店，对于他们来讲，这样做不仅省去了店面宣传费用，而且在服务、体验、售后等一系列内生性的服务上完全没有理由惧怕国内这些老大哥，或许这种针尖对麦芒态势正是他们期待已久的。
新10年畅想：高清先行3D随后
如果一家企业拥有1.7398亿的用户是什么样一个概念？意味着它的传播效果很可能大于3.5亿人，意味着如果每个用户每月需要交5元的维护费，这家企业每月就会有8.7亿元的营收，如果安年算，这家企业一年的营收将会过百亿，当然5元只是假设，实际的数字可能是它的4倍之多，而且这只是基本的收入，还不包括3.5亿人的广告宣传费等。这正是一个描述目前国内有线电视规模的账本。
10年，一些试点城市正式开始实行有线电视模转数的整体转换工作，用户可以选择免费安装不带高清节目的标准数字机顶盒，也可以安装付费的高清机顶盒。虽然必须承认由于高清频道较少，现在装付费高清机顶盒不是很划算，不过本着家里55寸的平板电视早晚都逃不了这一劫的想法，还是狠了狠心决定认栽。毕竟1080p的画质毒性太强，基本现在开电视已经养成只看高清频道的恶习，虽然只有可怜的17个。有种东西即使说破嘴皮子也未必有亲身体验来的直接，高清就是这样，您的眼睛会告诉您高清是否值得拥有，而且不用预测也能猜到，高清能促使40寸以上的平板电视越来越热卖。
2015年，当数字电视已经在全国普及，享受高清已成为老百姓正常的家庭娱乐之时，3D的普及也将随之展开，高清对于信道传输的要求很高，不过起码有线电视信道还能够应付高清的容量需求，但如果3D被提上议事日程时，恐怕就不是更换终端的机顶盒那么简单，而需要事先解决很多基础带宽与广播系统的问题。现在想想，3D的梦好遥远好艰难，不过高清我们不也是这样熬呀熬呀的等来了吗?下个十年还会有哪些意想不到的东西改变我们的生活呢？让我们拭目以待吧！
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