让我们把录像倒回10年前的2001年，印象中其实从99年开始，身边就有不少朋友陆陆续续开始玩起了当时民用最尖端的播放机—DVD影碟机
新10年畅想：连锁双寡头能延续多久？
从06年国美并购当时排行老3的永乐开始，家电连锁的格局就越来越倾向于国美与苏宁这两家立于行业顶部的企业，尤其是当07年国美吞并大中之后，这种双寡头的趋势越加显而易见。从10年双方公布的前三季度营收数据来看，国美电器营收372.7亿元(不包括大中、三联、母集团的210.3亿元收入)，净利14.4亿元，拥有上市门店787间(不包括468间非上市门店)。苏宁电器前三季度营收为543亿元，净利28.28亿元， 苏宁电器门店总数为1235间。
4年的发展，双寡头局面虽然未变，但苏宁与国美之间的差距越拉越近，同样是大规模扩张，国美外延性的并购增长似乎在这4年内并没有为自身带来更高的利润，反而因为大量精力花在并购后一系列接轨事宜而放缓了自身扩张战略，反观苏宁，同样是注重规模扩张，不过几乎所有的店面及配套设施都是在不同地区快速复制，不存在外部并购后的后续工作。同时，相比内部复杂的国美，苏宁高层始终保持思想一致，所以，有时“大鱼吞小鱼”也会消化不良。
虽然06年就进驻中国的百思买发展并不顺利，但如果有人认为这样就可以无视这种水土不服的外资企业那就大错特错了，Bestbuy，目前全球最大的电子零售企业，世界500强企业，无论从资金实力、管理方式、内生性服务等多方面，仍有很多方面值得国美，苏宁这些国内的老大哥去学习，加之换帅后，国内营销策略有很大变化，原本价格过高的问题，已经通过全年不间断的促销活动有了很大幅度的下降，用户甚至可以在Bestbuy买到连网购都买不到的价格。
看准了国美电器内部思想不统一的机遇，另一头巨兽，欧洲最大的电子零售Media-Saturn集团携手富士康科技集团进驻上海，在淮海路上开设第一间MediaMarkt门店，如此一来，国美与苏宁将同时面对两个训练有素的对手，虽然现在可能从店面数量上，两家还远远不及国美苏宁，但这两个强势敌人100%会选择在有苏宁国美门店的隔壁开店，对于他们来讲，这样做不仅省去了店面宣传费用，而且在服务、体验、售后等一系列内生性的服务上完全没有理由惧怕国内这些老大哥，或许这种针尖对麦芒态势正是他们期待已久的。
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