所谓网络影像器材商城，通俗点讲就是以B2C的形式，但仅销售数码影像方面的器材为主，其实如果现在去搜索引擎上找一下就能找出不少，在曾经一次同一位该类网站的中层管理人员聊天时，他向编辑倒了不少苦水，中间凸显出不少行业的问题以及生存的艰难，当然或许你会说，开店做生
商城营销方式探索
如前面所说，由于经营的产品范围窄，且具有专门性，可光顾这些网站的消费群体的重叠度却非常高，从而导致了专业性的B2C与大型综合性B2C商城之间的激烈竞争，不过综合性商城在这方面的优势相当明显，这些商城的资本优势很大，进货量也大，而且网站的浏览量异常惊人，所涉及的厂商又非常多，要拉些广告投放简直是易如反掌，为此，商城的产品价格往往做的很低，这直接影响了专门器材商城的销售。大家往往只有选择跟进，这是一条没有后路的恶性循环竞争，倘若只能在价格上做文章，后果只会是关门歇业。
那么如何在不打价格战的前提下让自己在市场上站稳脚跟呢？小编认为纯粹的内容供应不能长久和根本性的解决问题，B2C结构以及相关增值服务的搭档才应成为专门类的主要武器。其次，为了对抗全国性商城的市场挤压，考虑到无法使用价格战这一最直接的手段，因此商城必须要拥有一些全国性的商城无法实现的“特质”来支撑自己。
比如说地域性，中国很大，但很少有民营企业可以在各地都开设分公司还聘请人员搞当地市场的推广和营销，全国性的网络商城也是如此，这有些像中央电视台与地方电视台之间的差别，专门性的器材商城 + 地域性的特色，看起来好像给企业一个很死的框架，但对处于发展过程中的中小企业来说起码有了一个非常具体而且可以实现的目标，而不会因为赚了点钱就盲目的扩张到更多的城市。再者来说，由于雇佣了当地人，可以更好的针对当地市场的特点进行推广和营销，而公司总部就在当地，对资源的调用、项目的执行都有很多灵活性和便利性，而这方面如果只是开一个分公司的话，是很难实现这一点的。
其次便是社交以及独特的文化氛围，买器材的人回去都是要用的，但是每个人想拍摄的东西，兴趣爱好都不同，大商城给人的服务往往只是买个东西，但中小商城的确可以通过建立器材交流的方式将用户联系起来，这还能使自己不局限在某个城市里，例如上海可以辐射到上海周边的一些城市，组织会员出去拍照，举行讲座，甚至是摄影比赛，这些都可以提振人气。
最后还可以有特殊的网络产品，譬如在自己商店购买器材的人可以获得一定额度免费的上传照片的网络空间，获得商城的电子杂志，获得紧俏商品的优先资讯得知权以及购买权等等，甚至是提供临时性的器材租赁，这些都可以成为商城的特色，而这些服务所带来的收益对体制庞大的大商城来说很难提起兴趣。
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