2006年，硬盘踏入黄金五十年，1956年第一块硬盘RAMAC 的诞生，从根本上改变了整个世界存储数据的方式，历经半个世纪的蜕变，从庞然大物到轻巧移动；从存储有限信息到容量不断翻倍；从传统PC到手机、MP3等消费电子再到汽车、企业应用……硬盘的体积在缩小、存储容量在增加、应
2006年，硬盘踏入黄金五十年，1956年第一块硬盘RAMAC 的诞生，从根本上改变了整个世界存储数据的方式，历经半个世纪的蜕变，从庞然大物到轻巧移动；从存储有限信息到容量不断翻倍；从传统PC到手机、MP3等消费电子再到汽车、企业应用……硬盘的体积在缩小、存储容量在增加、应用领域在不断扩大。在瞬息万变的数字信息时代，硬盘对于数据存储，对于人们的日常工作和生活已成为不可或缺的一部分。
接过硬盘缔造者IBM接力棒的日立环球存储，见证了硬盘行业五十年的发展历程。日立环球存储副总裁兼大中华区总裁德克·托马斯，这个55年生人，70年代末进入硬盘业，自称与这个行当一同成长的业内"老人"，在IBM和日立存储效力近30年，身临其境的感受体味到硬盘业的历史变迁。
日前，德克·托马斯因对硬盘行业及中国经济发展的贡献获得2006年中国"国家友谊奖" ，来京参加颁奖典礼期间，在其下榻的北京外国专家大厦，德克接受了CNET的专访，从一个产业蜕变亲历者的角度，畅谈了硬盘的历史与未来。
日立环球存储副总裁兼大中华区总裁德克·托马斯
CNET：硬盘从无到有，至今已历经了50年的发展，它给我们的工作生活带来了怎样的变化？硬盘在其中扮演一个什么样的角色？
德克：如果我们生活中没有数据，很难想象我们怎么生活，但是所有数据都需要存储，存储就离不开硬盘。全世界的人都喜欢看电视，看电视需要有内容和节目，现在内容和节目已经数字化了，电影制作也数字化了。
另外，现在很多人都用机顶盒，有了机顶盒就可以把看不到的电影录下来。比如，还有很多金融或者生意方面的交易、买卖，象机场、航空、银行、飞机票的预定，整个的系统，银行的ATM机。企业行业，包括银行开户，现金开户，所有这些都离不开数字化，硬盘的应和能够更好地提高生产力。
目前，硬盘广泛应用于数码录像机和高容量的MP3播放器等消费电子产品，同时也实现了网上银行和ATM银行系统，GPS系统和互联网的功能。没有硬盘，CAT扫描和核磁共振成像术（MRI）将因缺少经济的方法存储扫描数据而变得不那么切实可行。
超市每天扫描器和信用卡的正常操作都依赖于高容量、低成本的存储技术。一旦硬盘不存在，商务运作中将不存在电子数据表和文字处理文件，全球贸易将受到极大的限制。生产及制造效率的快速提高，迅速获取全球信息等都将是天方夜谭。
CNET：从您的角度，简单回顾一下硬盘50年来的演变历程，这其中有哪些标志性的事件？
德克：第一个阶段，1956年IBM 推出第一台硬盘RAMAC ，中文是随机计算及控制存取方式存储。这个机器特别大，看起来非常笨重，但在那个时候，这是一个了不起的发明。之后IBM 和其它一些公司，包括日立继续不断推动硬盘的发展，在第一阶段我们可以把它叫做大型机，主要是为了企业的应用。
70年代进入小型计算机阶段和分布计算，这时候的计算建立在开放的架构和共有的接口基础上，有一个型号是3330，实际上和这个机器相关的技术扩展了硬盘的范围，更广泛的给公司和企业使用硬盘。
在这之后不久，80年代出现了PC，当时的两个PC生产商IBM和苹果竞争非常激烈。1983年，PC被美国《时代杂志》评为年度风云机器，因为它有很好的潜能，给社会带来革命性的变化，并提升了整个计算能力和存储能力。
在这段时间后，整个硬盘技术不断发生演变，首先价格变得越来越有竞争力，并不断开拓整个行业的范围，使它成为消费者日常生活的一部分，不光在家里、办公室中使用，在车上也离不开硬盘了，所以在过去十年，硬盘业最重要的标志就是进入了消费电子市场。
CNET：消费电子给硬盘产业带来了怎样的变化？
德克：我认为这给我们带来了更多创造的机会、创新的机会，也改变了人们的生活方式，比如在技术上，通过机顶盒录下内容，带来不同的变化，电视不同的终端设备，改变了人们从商和管理企业的方式，使人们对内容有了一个更好的控制。这一切给社会、给时代带来很多新的机会，还创造了很多新的产业。但同时也带来一些问题，其中一个就是人们的私密性，一些个人数据是否应该存储也是个问题。
CNET：50年间，硬盘行业经历了兼并收购等诸多竞争力量的变化（近几年来像IBM 出售硬盘业务给日立、迈拓收购昆腾、希捷又买下迈拓），要在这个行业立足，成功的关键是什么？未来各个厂商竞争的焦点在哪里？
德克：成功的重点之一就是产品线要非常宽泛，对于产品的尺寸，1 英寸、1.5 英寸、1.8 英寸、2.5 英寸再到3.5 英寸，这样才能满足市场的需求，同时要有大批量的生产，有大批量的生产，才可以研发新的技术，才能得到所需要的大量投资。
另外，还要有巨大实力的研发机构作为后盾，这样才可以进行不断的技术创新。当然，供应链也非常重要，但是要成功必须要强调对市场的把握，我们在竞争过程中就比较彻底、充分的了解消费电子行业的特点和发展状况。
现在各个厂家、各个竞争对手对消费电子行业的理解还在不断深入，谁也没有充分的了解，恐怕和传统的IT业务竞争非常不同。而我个人确信日立在这个行业里处于一个较为优越、理想的位置，我们有很好的技术和产品，有庞大的研发方面的实力，还可以很好的利用日立母公司所给我们技术方面的支持。
我认为成功的关键最重要的不是产品本身，而是产品的控制点。
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