四、如何保证SOA的成功实施
四、中国本土企业实施SOA的时候存在主要障碍是什么？如何保证SOA的成功实施？
李永财
中国本土企业和国际上的企业并没有本质上不同，都会面临技能、人才、知识、经验方面的挑战。在技能方面是如何强调分解企业的业务流程到IT层面的服务，如何把IT层面、技术层面和业务层面很好融合在一起。目前，开放标准已经被广泛掌握和接受，这是非常好的起点。IBM针对这一点有相应的举措，我们在中国开发中心设立了一个大的实验室，可以帮助业务合作伙伴提高他们的技能，而且IBM在SOA上面做了非常大的投资，让SOA的产品非常容易被部署，除了SOA以外，IBM还有服务部门为业务伙伴提供更高层次的服务。
要保证SOA的成功实施。第一步，就是要分解企业里面的服务，这种服务一开始要从业务角度来分解，无论对大企业还是小企业，总可以分解成相应的服务，整合相应的流程。另外，最关键在SOA里面是可以应用重用性，无论小的企业到大的企业都要相应把企业内部的流程分解成相应的服务单元，再做相应的整合，无论从人员的整合、流程的整合、还是信息的整合层面来讲，IBM都有非常好的产品，包括WebSphere Portal、WebSphere II、WebSphere Server来提供很好的支撑。
周有衡
甲骨文认为企业文化、实施平台和方法论是实现SOA的主要障碍。就企业文化而言，实现SOA，需要企业管理层主动去适应，和ERP一样，也是“一把手工程”。此外，在公司的策略、组织架构、信息共享、IT治理以及业务处理的流程等管理方面，也要有相应的配合与优化，所以企业高层对SOA的认识和认可是关键的第一步。
在实施方面，有了高层的认识和认可，就应该有一个SOA技术平台，有了平台后还必须有一个实施方法论。为了使SOA能更好地从理论走向现实，甲骨文推出了“SOA五步走”的实施方法论，“SOA五步走”能够使企业消除疑虑同时也表明了甲骨文公司SOA实施体系的成熟与完善，“五步走”包含了单个项目试点、集成、部门业务流程自动化、企业架构和行业标准化应用，彻底贯彻了从点到面，从简单到复杂的原则。
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