史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。巨人网络副总裁、《征途2（微博)》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。记者追问为什么？他笑说，此角色人傻钱多。
游戏 不断玩“颠覆”
与投资似乎不同，史玉柱说，巨人网络是玩出来的。
史玉柱回忆说，当年盛大几个离职骨干，意图募集1500万创业，这几个人之前所研发的网络游戏他恰巧也玩过，而当期有现金，爱玩游戏的天性使然，于是即刻出手2000万，其中500万做预备费用。但没想到，游戏没开发出来，公司就快破产了，这才把史玉柱“逼”出来。
在研究要不要追加投资时，史玉柱按照传统经验，最后判断团队可塑，而且核心竞争力可以打造成仿韩国的第二代网络游戏商业模式，即“免费网游”（道具收费）模式，便将该模式应用到《征途》中，对游戏进行改造，追加投资2000万。至2006年，史玉柱真正介入网络游戏公司的运营和管理。
当时，网游业态中普遍流行的是时间点卡的商业模式，在一片喝倒彩声中，史玉柱率队抗压，将道具收费的《征途》从内测20万人带到210万人同时在线的巅峰纪录。
从此，这位骨灰级玩家从保健品转战网游业，副业变成了主业。
直到2011年3月30日，当纪学锋宣布第三代网游商业模式时，外界才意识到，史玉柱的门徒已始料不及的再次以颠覆出师。
似乎，师徒二人的颠覆之举都与“胆小”无关。
纪学锋说，“我们最先做免费模式，因此背负骂名，在2008年下半年，不仅是《征途》，其他游戏也在被玩家骂，史总带领我们思考，未来在哪里，只有这样，我们才能走的更快一些”。
与不断将触角伸向影视、音乐的盛大和完美时空不同，史玉柱决心一根筋在网络游戏中走下去。
经过三年的酝酿和改良，第三代网游商业模式更强调公平原则，在免费模式基础上，取消商城，官方不再出售道具，全部装备打怪掉落或任务产出，玩家通过互相交易获得装备道具，官方只收取5%的交易手续费。
当然，除了商业模式的“攻势”，史玉柱还留了一招“防守”。
从中国原创网游的发展看，续作不红，是个难以绕过的怪圈。为了防止“精品战略”可能产生的偏差，巨人网络对研发机制进行了改革：集团建立研发技术平台，各研发项目子公司化，集团出资占51%的股份，研发人员全员出资占49%。研发成功就由集团代理运营；研发失败子公司破产。如此一来，研发人员均有主人翁感，奖罚分明，处处开花。《征途2》就是在这种新机制下被发掘，才被列为公司重点推广网游。
“在细节上，老板的眼睛很苛刻，和池宇峰、求伯君等大佬不同”纪学锋说，史玉柱玩游戏玩得很深，敢拍板，拍板快，极小的偏差，他一下就能发现。
“研发人员全员集资300万元押宝于该研发，我也答应其前提条件：在产品没定型前，不许我玩，不许我说三道四。”为此，史玉柱还调侃说，“做人好失败啊。”
玩笑归玩笑，史玉柱更大的布局，在于让公司摆脱对他的依赖，他必须锻炼这个团队。两年来，转型中出现波折，有一些成长上的，暂时性的，他说，这都难免。
直到有一天，刘伟通知史玉柱，可以玩《征途2》，团队已不担心挨骂。史玉柱的“工作”才真正上演。
从巨人网络公布的财报看，第四季度单季净利润3500万美元，同比增长16.9%，环比增长10.8%，现金储备9亿多美元。去年4个季度连续实现收入环比增长5%以上，显然已经走出网游业低谷，步入上升通道。巨人网络在纽交所挂牌，扣除现金储备后市盈率约6倍，无网络泡沫。
如今，《征途2》苗头不错，最让史玉柱和纪学锋满意的是，玩家流失率低。史玉柱是浙江大学数学系学士，纪学锋是复旦大学数学系硕士。胆小还是胆大，师徒二人现在一切以网游数字说话，未来，一切以财报数字说话。
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