如果说一家国内企业在一个国际项目中中标，你可以说是偶然；如果说一家企业的产品在多个普通的国际项目中连续中标，你也可以说是偶然；但如果说这个国际项目是 奥运 会，中标企业又连续多次赢得项目青睐，你就可能不得不思考其中的必然性了。
海尔经验：国际化的新启示
海尔经验：国际化的新启示
通过国际化价值标准造就“赢家通吃”的海尔经验，是对正经历着国际化竞争的中国企业有着积极的借鉴作用。
长期以来，国内的大型中央空调项目几乎被美、日等国的几大品牌瓜分。来自美国的约克、特灵、麦克维尔，以及来自日本的大金、日立、三菱都是传统的大型制冷设备供应商。１９９６年进入中国市场的大金空调，曾一度没有竞争对手。但从创建之初就定下国际化价值标准的海尔，却在这块“难做”的市场上打出一片天地，甚至在奥运工程项目中击退了国外的中央空调业巨头，实现了“赢家通吃”。
有关专家指出，中央空调产业核心问题不是产能而在于科技实力。与传统家电制造业不同的是，中央空调不适于沿袭家用空调流水线大规模生产的发展模式，技术门槛很高。因此，能否提早站在高端，用国际化的价值标准实现技术与服务的精致提升，特别是通过像奥运工程这样的国际化大项目 锻造 自己的企业，借机调整产品质量体系标准、强化服务水平，是摆在中国中央空调企业面前的重大课题。
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