两件事情发生了。第一件事：我们提高硬盘存储密度面积的速度减缓了。很长一段时间，我们要经过一年时间才能将硬盘的容量翻番，也就是说，今年10GB，明年20GB，价格相同。提高密度面积的技术变得越来越困难，纯粹的存储需求超过了我们设计大容量硬盘的能力。
尽管现在硬盘行业的盈利情况很好，但似乎还可能会出现不好的情况。我们已经注意到，你对竞争对手的价格战可能造成的负面影响进行了预警。
Watkins ：6 月份那个季度，一些人发起了凶猛的价格战，因此我们希望站出来大声疾呼，别干傻事。那个季度，笔记本电脑硬盘的销售量比上一季度增长了15% 到17% ，比去年同期增长了大约20% ，但产品价格也下降了10% ，我认为，没有理由降价。我觉得这些人太蠢了。
明年，人们就可以见到混合型硬盘了，这种硬盘里面融入了闪存，英特尔也正在推广Robson，这种产品全部用的是闪存进行存储。从技术角度来讲，哪种更好？
Watkins ：没有什么区别。人们总试图找出这些东西的差异出来，但我们却认为，没有任何的不同。
个人电脑厂商们的接纳意向如何？
Watkins ：这要由消费者说了算，但大部分的个人电脑厂商总体上还是喜欢硬盘，因为他们不喜欢受到英特尔主板的束缚。他们希望使用其它主板或者AMD 的产品。当然，还是有人喜欢Robson，比如微软的人。
老实讲，我们保持中立。如果你购买混合型硬盘，很好，如果你的主板上有闪存存储介质，也不错。我们认为，我们将超过闪存厂商，成本是制胜的因素。
硬盘向手机领域推进的情况如何？
Watkins ：情况和闪存在笔记本电脑市场差不多。有些人喜欢三星的硬盘手机，你可以用它来保存很多的东西，用它来看视频。我知道很多人对电话产品市场有很多宏达的计划，但是，我认为手机市场因此不会出现什么不同的景象出来。
在你接手希捷之前，这家公司有“培训学校”的名声，也就是说，它是员工被磨灭掉工作热情的地方，人员流失的频率也很频繁。你进去的时候情况怎样，你又如何处理这一问题的？
Watkins ：Steve Luczo 成为希捷的首席执行官后，公司的这一问题有了很大的改观。当时，他任首席执行官，我是首席运营官，我们都处于旧的企业文化当中，我们确实都希望进行变改革。
我告诉你我在第一次在希捷开会的情形吧，那次会议持续了4 到5 小时，我们从来没有看到过如此之多的人在周围大吵大闹，相互指责，大家都在骂脏话。
销售部的人说，我需要这样，然后运营部的人会说，操，我不会这样做。设计部的人说，操，我讨厌做这事。那简直就是充满污言秽语的6 小时。
这就是我的第一次会议，我们的问题很多，但一个都没有解决。大家都不想去解决它们，只会骂脏话。当时有7 个家伙，几乎全在高声尖叫。
我当时非常的眩晕，疑惑自己怎么会开了6 个小时的会，而一个决议都没有做出。
听上去就象“黑道家族”电视剧当中的情节。
Watkins ：等会议结束，人人的脑子都被吵得嗡嗡作响。
因此，Steve 和我开始商讨沟通，企业文化，企业价值等问题，我们把握住了机会，事情开始转变。
你认为转变因素是什么？
Watkins ：我告诉你我是怎么想的吧，这是我在军队中学到的东西。人们不会为他们的国家去死，他们不会为他们的上帝去死，他们当然也不会为金钱去死。但他们会为自己的战友去死，因为他们不想让自己的战友倒下。
现在，你不会希望人们去死的。商业和战争不是一码事，我不会生搬硬套。但是，如果你能够营造一个彼此尊重的环境，营造一个关心对方的氛围，事情就会大不一样，这远比金钱或者其它别的东西更有力量。
因此，我们所做的就是建立一个团队合作的企业文化，如果员工不会因为被炒鱿鱼这样的事情来刺激工作，那么你就能够创建起这样的环境出来，这并不是做做表面文章而已。
我的意思是，你尽心的工作，你希望能够有一种归属感。我爱企业，企业能够做了不起的事情。这是人们花很多时间要呆的一个地方，为什么不能让它变得更积极呢？我认为，如果你专注你的客户，你的员工，你的社区的话，你的股东脸上就会是晴天。
你觉得大部分的公司都缺乏这一点吗？
Watkins ：我认为，他们过去都明白这一点。但是，从上个世纪70年代末，80年代以及90年代开始，股东和首席执行官们的契约关系发生了一些微妙变化，他们说，忘掉长远吧，我们关注短期行为，短期内赚很多的钱就行了。现实的情况也就是如此。股东不再关心企业的长远发展。都是短期交易行为。
过去的首席执行官们经常要思考6 年的发展计划，这确实是一份责任，但短期行为让这种事情不再出现。现在，你经常会听到首席执行官抱怨，他们不想去向股东解释企业的发展规划，我的观点是，如果你没有激情，不敢前往华尔街去解释你现在正在做的事情，以及为何这样做的话，你就不该干这份工作。
网友评论