参与调查的IT主管中有近一半认为，当前的企业环境不具备CIO形成的条件，信息中心主任要想成为真正的CIO，还需要信息化环境的进一步完善。如果这些大环境就只是把CIO局限于部门级的地位，而无法参与企业的决策层，那么即使CIO个人的能力出众，完全能做到用信息化手段来运营企
受限于自身能力？
受限于自身能力？
但是，另外一半的被调查者则认为，最重要的原因在于信息中心主任自己，重技术、不重视人际关系、不善于沟通等，都是影响其成为真正CIO的障碍。
福建省莆田市民政局文电室部门主管郭龙柱认为虽然有些是CIO自身的原因，但这些原因很大程度是当前的企业环境造成的。
他认为，当前国内政府部门、企事业单位等各领域，限于当前国民经济发展模式结构、社会应用发展水平及人们的观念意识滞后等因素的限制，对于CIO的认识水平仍然存在着很大的差距，对CIO的定位使用和作用发挥都没有达到基本满足要求的地步，未能为CIO职能职责履行提供一个基本机制和环境。
再就是长期以来的环境约束的消极影响，使得绝大多数的信息中心主任们存在着在心理上自我设限，在知识结构上偏重技术，在人际关系上无所作为；在业务推动上，显得偏狭、被动等；在相当程度上又固化了旧有的认识和观念。
这内外两方面因素的共同作用，使信息中心主任们陷于“准CIO”境况。
厦门华联电子有限公司技术进步办公室的黄小英认为，信息中心主任或IT部门经理，更多关注的是具体信息技术的规划与实施，因此未能够渗透到企业战略管理与决策层中去。
山东德棉集团有限公司信息中心主任杨洪和也认为，由于传统计划经济下的思维方式没有及时地改变，一个信息技术项目经过若干领导签字到了信息部门那里，接着开始招投标、购买硬件、实施软件，需求在哪里？解决的关键业务是什么？
信息中心主任没有过多地去思考、定位，也忽视了在需求定位、实施目标方面让CEO参与的重要性，因而给决策层造成了一种误解：信息中心主任是技术专家，其他的根本不会。
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