东软数字医院方案:推动信息化提升竞争力

互联网 | 编辑: 江海明 2006-11-19 00:23:00转载-投稿 一键看全文

顺时就势 数字化医院兴起
      
       人类进入21世纪,随着计算机的普及和互联网技术的广泛应用,医院也受到网络浪潮的冲击。随着数字化技术的发展,以前病人亲自去医院看病的模式已经逐渐改变,取而代之的是网上健康咨询、远程诊断和培训等多种形式并存。医院的管理及经营模式也发生了显著的变化,同时也为社会提供了更新、更完备的各项医疗服务。

  数字化医疗设备、数字化设备所构成的网络、网络之上的应用软件以及基于应用软件的医疗服务构成了数字化医院的基本构架。而东软的“21世纪的数字化医院解决方案e-hospital”使数字化医院成为现实。这个由东软研制的系列CT机、核磁共振、超声系列、X线机系列等数字化医疗设备,NAS-PACS医学影像存储与通信系统、NAS-HIS医院管理信息系统、远程医疗系统、ASP服务、软件及信息存储空间的租赁以及完善的售后服务体系组成的解决方案,为传统的医院带来了革命性的改变。

顺时就势 数字化医院兴起

  盛京医院(原中国医科大学附属第二医院)是沈阳地区一家三级甲等医院,拥有数百台先进的医疗设备和雄厚的医疗技术力量,医疗质量和水平一直享誉四方,成为辽宁省卫生系统优质服务的一面旗帜。

  然而,随着数字化进程的日益推进,盛京医院也正承受着来自多方面的压力。对外,越来越多的患者到医院就诊,而医疗管理技术的落后,致使许多医务人员面临着越来越大的压力。如何做到一切工作以病人为中心,为患者提供优质高效、便捷的医疗服务,使患者更满意?这就需要应用功能更为先进的医院管理系统。对内,既要提高工作效率,实现经济核算、质量控制和绩效评估等决策支持功能,达到医院运营的低耗、优质、高效的目标。又要保障系统的安全性(7×24小时安全持续运行)。这正成为困扰院方的重大问题。

  要想加强医院的竞争力,步入现代化医院的行列,必须踏踏实实地狠抓医院的信息化建设。但是医院信息化建设作为一个新生的事物,是一个复杂的、长期的系统工程,没有成型的道路和方法可以遵循,不能一蹴而就,必须实行“一把手”工程。

定位突破 本土化解决方案

  盛京医院信息化建设的目标是“以病人为中心,以临床信息为主线”,简化就医流程,方便病人就诊;同时满足当前医疗改革中的财务制度、医药独立核算、医疗保险等功能需求;彻底解决欠费、漏费、药品流失等手工难以解决的问题,既方便基础部门的业务操作,又满足中层职能部门的数据查询系统,更支持高层领导的管理决策分析;对整个医院的工作情况进行全方位的监督管理,实现从人工到自动化的转变,节省大量的人力、物力、财力,提高工作效率。

  在此目标基础上,基于地域、综合实力、自主研发和自主知识产权等方面的考虑,盛京医院经过反复考察和论证,选择了东软公司作为合作伙伴。对于盛京医院来讲,东软依托东北大学前沿的学术理论成果,再结合东软本身强大的研发队伍,这样研发出的设备,使得盛京医院可以根据自己临床医学的实际需求进行有针对性的应用。

  此外,东软的数字医疗设备也是根据盛京等医院的需求结合数字化的实际研发出的。东软由于具备着强大的研发队伍,通过专业的知识及技术进一步地提高了整个系统技术体系的建设。同时,盛京医院把在实际应用中遇到的问题反馈给东软,这对于东软进一步深入市场,了解用户实际需求,做下一步产品规划是十分重要的。

  盛京医院作为东软第一个全面数字化医院解决方案的用户,至2003年原信息系统已稳定运行3年多。随着医院规模的不断扩大,为适应医院管理与发展的进一步需要,东软又与院方合作对原系统进行了全面升级和扩容。新系统运行效率全面提升,存储量加大,更加贴近了医院的管理模式与发展需求。

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