二维码除了有利于移动梦网在WAP市场的竞争外，还进一步强化了中移动对移动增值产业链的主导力，这也和近一段时间中国移动在音乐等增值业务方面所采用的思路完全一致。二维码是手机登陆WAP网站的一道“门”，门后的产品绝不仅仅是彩信、铃声而已，而是视频、网上购物、网上支付等各种互联网应用。
目前在中国移动的二维码业务中，DM码和QR码同时存在，这也正说明了中国移动并不想冒险马上做出决定，所以两种码在中国目前来看都有机会。
不确定的商业模式
2003年，日本运营商KDDI率先推出二维码应用后，这一新业务立即在日本、韩国等亚太地区推广开来。日本的调查公司Infoprant于2005年9月发布的针对I mode用户的调查结果表明，日本对手机条码的总体认知度达到96.5%，对手机条码的实际使用率是73.3%。而在韩国，目前市面上有1500万部手机支持条码大厂iconlab的条码业务。
但从整体上来看，韩日的手机二维码市场都存在不足。在日本由于编码完全开放，无法形成有效的产业链，二维码只是手机的一项基本功能，整个手机条码市场的价值没有真正得以发掘。而韩国，由于二维码专利权益是推动这个市场的主动力，造成了各电信巨头都开发自己的码制，竞争也趋于恶性。因此寻找一种适合中国市场特点的商业模式就成了摆在运营商和二维码厂商面前的一个严峻问题。
目前来看，中国移动并没有采用日本的开放模式，而是采用监管模式，即中国移动建立一个运营平台来开展业务，而产业链和商业模式都在建立和摸索中。
沈维认为：“二维码实际上是一个跨越物理世界和网络世界的通道。有了二维码之后，手机就成了一个信息媒体。所以二维码的商业模式实质上就是一个媒体广告的商业模式。”
他设计的模式是企业购买二维码，通过二维码与消费者互动并建立关系，银河这样的“渠道商”与运营商分成，用户只需要付流量费。不过更加清晰的商业模式仍然在摸索之中。
沈维觉得手机广告具有的优势是非常独特的：“由于运营商掌握大量的后台数据，因此手机对于商家的营销价值在于它的个性化，不仅知道谁来访问它，还知道访问了多长时间，而且每个扫码的用户都是主动行为，是具有了解某种信息需求的人，这些人对商家也是非常有价值的。比如一个用户连续几次扫描了关于汽车的二维码，那他一定是有购车需求的用户。”
现在手机二维码的应用仍局限在一些产业链短、风险性小的简单应用上，甚至在很多人看来，目前的应用实在没有什么诱人的地方——“让我自己掏钱上WAP看广告？你的广告有那么强的吸引力吗？”来自消费者的主流声音显示，很多人对二维码并不太买账。
沈维自己也认为二维码的市场导入期大概需要2年。目前在手机上网市场上，虽然开通GPRS的用户已经有6000多万户，但目前用二维码的还不到2%。二维码市场要快速发展，需要具备起码两个前提条件，第一个条件是终端，能够支持二维码的手机普及才能让更多的用户使用二维码；第二个是用户要接受这种新的使用习惯。用户的习惯必须要有众多“关键应用”来支撑才可能形成，这也是二维码商业模式必须首先解决的问题。
不过，中国移动还是乐观的。因为中移动发展的历史证明，如果你有了一个好的“生态平台”，从来不用担心好的应用会短缺。目前，二维码的支持者们都相信：到2008年，二维码会迎来一个大发展的时期，那时候市场规模至少会达到彩铃的规模。
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