如果现在要数市场上的热点，电子支付绝对进得了前五名。随着牌照发布期限的临近，电子支付市场的竞争也进入了白热化阶段，各个厂商都在拼命跑马圈地，以免在牌照发放之期被堵在大门之外。
仔细审视电子支付市场的格局，发现还是蛮有意思的。支付宝、贝宝、财付通以绝对的用户数目和支付额度在第三方支付市场遥遥领先，而这三家支付公司都是和相应的电子商务业务紧密结合在一起。支付宝和淘宝、贝宝和易趣、财付通和拍拍，电子支付业务和电子商务业务的紧密结合，构成了这个市场上一道奇异的风景。
业务构成的相似和实力的接近使这三个厂商的竞争也更为直接和激烈。但是，由于背景和资源构成的差异，三个厂商要想取得进一步的突破，还需要解决不同的问题。
支付宝：百尺竿头能否更进一步？
有淘宝和阿里巴巴的强势业务做支撑，支付宝取得强势的市场地位并不奇怪。更何况，对于支付宝，马云还是非常舍得投入的，因为支付宝是马云构建电子商务帝国最重要的环节之一。上千万的个人用户和数十万家的商户用户，在电子支付市场，支付宝足以傲视群雄。而对于拍照，一贯自信满满的马云自然是志在必得。
然而，支付宝也面临着自己的问题。一方面，电子支付行业仍旧没有找到合适的盈利模式，目前还处于烧钱的阶段，盘子越大，成本越高，据说长期的粗放型投入已经让马云的资金链有些紧张，如果电子支付行业现在这种状况还要持续的话，支付宝带给马云的压力会越来越大；另一方面，目前电子支付行业的前景和政策环境并不明朗，一旦受到政策冲击，处于领先地位的支付宝受到的冲击必然是最大的。
而这正是市场领先者所要承担的代价。对于支付宝而言，最大的困难就是超越自己，在未知的茫茫中走出一条清晰的路来。
贝宝：入乡能够随俗？
2005年进入中国的贝宝由于易趣的强势支撑，也在中国的电子支付市场占据了领先的位置。能够作为国际间交易的支付工具，这是贝宝相比较于其他支付工具天然的优势。但是，由于是过来的舶来品，其在支付流程上并不大吻合国人的支付习惯。相较于贝宝的“款到发货”，还是“货到付款”人们更容易接受一些，尽管贝宝有相应的赔付保证。熟悉国人的使用习惯，做到入乡随俗，这是贝宝最大的挑战！君不见，Google即使改名叫了“谷歌”，可是还是输给了百度。
近日，有消息确认，易趣即将易手TOM，与易趣高度捆绑的贝宝自然也在所难免。这一交接的过程必然不会容易，而这对处于敏感时期的贝宝来说，更无异于“雪上加霜”。应该说，在这三家领先的电子支付厂商中，贝宝获得牌照的变数最大。
贝宝的发展，可以任重而道远！
财付通：后发优势能否形成超越？
跟随战略是腾讯的一贯做法，之前的拍拍网风波已见一斑，在电子支付行业也不例外。当然，跟随并不代表落后，在2005年9月份成立的财付通已经成为中国最大的电子支付厂商之一，具有了和支付宝正面抗衡的能力。据艾瑞咨询公布的数据显示，2006年第二季度，财付通的个人用户总数超过600万，月均交易额超过2亿。
拍拍网的快速发展为财付通提供了坚实的个人用户基础，而腾讯数量巨大的业务体系使财付通有了巨大的应用空间。但是笔者看来，这种优势目前并没有真正发挥出来。截至9月份，拍拍网的注册用户已经超过2500万，这个数字远远超出财付通的注册用户。而且，财付通和腾讯其他业务部门之间的合作机会并没有得到充分挖掘。
尽管由于没有B2B业务的支撑，但是如果能将腾讯本身业务体系中所潜藏的优势充分发挥出来，便可以足够弥补这一不足形成的缺憾。而那个时候，财付通进一步缩小与支付宝的差距乃至超越支付宝，都不会是不可能的事情了。
市场情况的多变性和厂商行为的差异性，恰恰是IT产业的魅力之所在。在电子支付领域，相信支付宝、财付通和贝宝的比拼，将会带来更多的精彩。
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