为改进中国飞行试验研究院（以下简称试飞院）的人力资源管理工作，使人力资源管理工作走上科学化、信息化、合理化，试飞院选择宏景世纪软件公司开发的HRP人力资源管理信息系统，由宏景世纪为其全面实施人力资源信息化建设,使用宏景世纪HRP人力资源管理系统集团增强网络版和Web3.0全部功能，并实现网上自助。
中国飞行试验研究院是中国航空工业第一集团下属单位，是中国唯一进行飞机、发动机、机载设备等国家级鉴定和适航审定试飞的权威机构。四十年来完成了多种型号的飞机、发动机以及多项机载设备及近千项试飞任务。开发出高附加值产品10多项，荣获全国科学大会奖、国家科技进步奖和省（部）级成果奖400项。试飞院有逾千名中高级科研人员，近千名飞机机务、场务技术人员和近百名试飞员，是一个技术实力雄厚的飞行试验研究机构。
在新的经济与竞争环境下，试飞院对人力资源管理提出了更高的要求，特别是信息技术所带来的管理技术及其作用，引起了试飞院领导的重视。因此，人力资源管理系统的引入成为试飞院人才发展战略中的基础建设。人力资源部从2003年就开始考查人力资源管理系统，先后考查过宏景世纪、用友公司、前程无忧、金益康、金蝶公司等公司人力资源管理软件。通过对软件功能、产品价格等多方面的综合比较、分析后，最终，试飞院被宏景世纪成熟的产品、强大的功能、良好的性价比所折服，选择宏景世纪软件公司作为其战略合作伙伴。
通过实施HRP网络版及Web 3.0系统，可以为试飞院建立起一套高效完整的、涵盖培训、绩效、工资、报表、合同、档案等业务在内的人力资源管理系统，并能方便快捷地实现人员信息自助服务，如在授权范围内实现员工信息的在线自助浏览、修改、公告的发布等，极大地提高人力资源部门的工作效率，提升信息化管理水平，全面提升企业的竞争力。今后，在实现基础人事管理业务的基础上，双方还将共同合作，完成试飞院更高层次的管理需求。
一、集团人力资源管理软件的目标
在试飞院总体信息体系建设规划下，我们确定了人力资源管理信息化的工作目标：第一,首先要做好基础数据的储备储存，改进各种统计管理工作；第二,结合试飞院信息化的建设，推动人力资源部的信息化建设工作，把工作人员的精力从原来复杂的、繁琐的工作中解放出来，让他们有更多的精力从事更高层次的工作；第三，进一步优化原有的工作流程。第四，结合试飞院总体信息化要求，实现与OA系统挂接并实现DB2数据库结构的移植。
确立了目标后，我们就开始着手软件的选型。首先，我们确定了软件的选型思路：
1、要求符合上级单位的各种统计要求。
2、操作简单，功能实用，能够满足我们的使用要求。
3、灵活性强，报表能够自己修改，且修改较为方便。
4、有可靠的安全措施，如：合理授权、定期备份、日志管理等。
5、良好的技术支持和售后服务。
二、HRP系统在集团公司人力资源管理工作中的使用情况
选定了宏景世纪的HRP软件，我们就开始着手实施使用，首先建立集团性的数据库，以此为基础在人力资源部以及各个处室、各基层单位，完成各自的日常工作内容。
1、统一试飞院的数据结构，导入了原有Foxbase数据库中人员数据
试飞院人力资源部人事管理处牵头,宏景世纪公司辅助搜集整理了人力资源部各部门具体的业务需求，设计基础数据库的子集划分和指标项目；根据国家标准，结合单位组织机构情况设计并建立单位的指标代码体系。数据库结构建立好后，总部将数据结构体系下发，各基层单位使用同一数据结构，保证了数据源统一、一致。统一好结构之后，宏景世纪的技术人员帮试飞院将原有Foxbase数据库中四千余人的人员信息全部导入HRP软件数据库中，充分利用了原有的信息资源。然后将人员数据按单位发送给基层单位进行维护，基层单位对原有数据只需进行简单的维护，就可将维护后的数据报送到总部，保证了总部数据的准确性。这样总部很快就建立了全部人员的数据库，为下一步的工作奠定了基础。
过去在需求统计数据时，要把工作要求发到各个下属单位，各个单位根据要求清点人数上报总部，耗时费力，有些单位上报数据根本不准，而且等上级单位加总之后，下属单位的真实数据可能已经发生了变化。现在我们的统计人员在经过报表工作后，几乎不需要其他的培训，就已经能够较为迅速地使用HRP软件制作一张复杂报表，实现自动取数。
2、使用HRP软件的日常管理功能完成日常工作
过去，试飞院在录用员工，任免干部，出国、出境等日常工作中，都是手工填表，然后经过领导审批后再录入到数据库中。工作重复繁琐，而且表格填写不规范，也不大美观。在HRP软件中，我们定义了各种审批表，如定义了中组部的干部任免审批表等。在日常业务中只需调用相应的模板，提取相应数据，打印后交相关领导审批归档即可，同时可将录入数据提交入库，避免了工作重复。并且各类业务完成后，都相应形成一条记录，可以通过日常管理的查询浏览，实时了解任何一个时间区间内录用多少员工，任免多少干部，或者有多少人办理出国等等。同时模板的制作也非常简单，遇到一些审批表有变动，试飞院的工作人员简单学习之后都能够自己制作修改。
3、使用HRP软件发放工资，摆脱了以往手工作业模式
对于新录用员工、员工转正等日常工作，在经过审批之后，HRP系统会自动提示工资管理人员进行工资变动，避免了因工作繁忙而造成的疏漏。按照试飞院相关工资标准，在HRP软件中还定义了各种调资审批表，只需调用审批表就能自动计算出变动工资，并打印存档，极大的简化了工资变动工作。
4、实现了绩效管理的计算机处理
为了在全院营造一个既能充分发挥广大职工潜能，又能大力提高院核心竞争能力的良好氛围，能够全面了解、评估职工的工作绩效，激励人才，提高全院职工的整体工作效率。我们应用HRP软件的绩效考核模块，建立了针对不同部门的，适合我院实际情况的考核体系，包括领导干部的年终考核，普通工作人员的考核等。通过考核结果的分析，为员工技术职务聘任、培训及调整工资待遇等方面提供依据。
5、B/S与C/S相结合，全员管理、员工自助
公司根据员工职位建立了院领导、单位领导、部门领导、普通员工四种角色，为所有人员分配了Web版本的帐号。高层管理人员可以在任何一个地方通过互联网进入系统，随时查阅与公司人力资源相关的各项信息，准确定位下属人员的工作绩效和在公司中的职位变动信息，掌握公司人员和岗位信息、薪酬现状，并可以方便地运用各种数据报表或图表，对人力资源信息进行深入分析，为高层管理人员的战略决策提供了更多的智能支持。院领导可以了解全院的人员结构情况。部门领导可以随时查阅所在部门所有人员的各种信息。普通员工通过个人帐号实现员工自助。通过权限控制，有些信息如考核情况不能让个人查看，而有些信息如学历、学位情况等，则可以允许本人查看是否正确，另外还可以通过Web查看本人工资变动情况，并且通过授权允许员工修改部分信息，如家庭人员情况、通讯方式等，而无须让员工填表再重新录入。还可以进行培训信息的报名以及培训要求的提出。
三、我院应用HRP软件的前景
通过HRP软件的使用，试飞院大大提高了日常人事管理的工作效率，规范了工作流程。同时也发现，还有许多旧的管理手段不适应新的管理方法，未能融合到新的管理工具当中。但是随着人力资源管理信息化的不断深入，这些管理手段将会得到改善，相信HRP系统建设一定能够不断适应试飞院的各种变化，为我们带来更大的效益，为试飞院的人力资源战略性发展提供有力支持。
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