艰难品牌转型
对于模仿者而言，创新更多意味着风险，但在王雪红眼中，创新意味着诸多回报。“市场会给你很多机会学习。”王雪红回忆，HTC推出支持GPRS网络的智能手机时，欧洲市场刚正开始大规模部署GPRS网络。由于率先使用新技术，还存在可以改进的空间，即便产品不算成熟，由于技术上的领先优势，市场对它的容忍度也很高，带给HTC不断学习、累积技术的机会，以此拉开与后入者的距离。
到了2006年，HTC已经是全球最大的智能手持设备代工厂，尤其在基于微软移动操作系统领域，HTC更是占据绝大多数份额。但就在这时，HTC却做出一个在市场看来是破釜成舟的决定——向品牌商转型。
王雪红发现，虽然从产品研发一直到成型的过程中，每个环节都包含了HTC的创新，但作为ODM厂商，当HTC想把产品的创新表达给客户的时候，客户却只想谈价格。代工企业尴尬的定位，阻断了HTC与市场之间的沟通渠道。这样的感觉让王雪红很泄气，这种模式抹杀了创新的价值，而更重要的是与她的企业理念相抵触。“HTC必须要有自己的品牌，要自己将价值带给消费者、市场。”
在王雪红看来，做企业是一个不断给予的过程，在这个过程中，企业要用创新的产品和服务为员工、客户乃至市场创造价值；企业的存在不仅仅是单纯创造财富，而是要形成这种良性的互动，整个社会才能进步。
这是HTC历史上最艰难的决定。在HTC转型品牌之前，代工业务正不断刷新着历史最好成绩；更令王雪红纠结的是，人才就那么多，是让最好的团队做品牌还是做代工？她选择了前者。
接下来的几年，HTC停掉了绝大多数的代工业务，这曾导致HTC的股价曾大幅下跌，甚至腰斩。在那段时间，不断有不了解内幕的股东打电话到公司，要求给出合理解释。不过在别人眼里至关重要的股价，并不是王雪红最关注的地方，“我已经很久不看股票了，我不会为了股价去决定HTC的业务方向。”
“圣经上讲，忘记背后努力向前。”在虔诚的基督徒王雪红看来，HTC的品牌之路就是对这句话最真实的诠释，“我们相信对的事情就要坚持做下去，能够把成功的包袱丢掉，否则很难向前移动。”当年坚定而执着的取舍，已经给她展开了波澜壮阔的美好未来。不久前，HTC被Interbrand评为“2011年全球百大品牌”，成为唯一入选的中国品牌。在全球智能手机市场，HTC已经成为最有竞争力的品牌之一。今年第三季度HTC手机销售量为1,316万支，较去年同期成长93%。
网友评论