新科空调模式的核心就是差异化，支撑差异化的是技术主导，以优质产品、本土营销和拓展海外市场为核心，不仅获得了中国家电业最佳战略推进品牌，还稳居行业前列。这对于国内其它空调企业而言有着广泛而深入的借鉴价值
行业迈进综合博弈期
行业迈进综合博弈期
如果说在行业洗牌期，利用巧妙的市场定位与竞争策略取得成功是一种阶段性机会。那么，改变自身发展模式则是自内而外的能力性成长。归根结底，企业重要的是修炼内功，这不仅指技术、产品或服务的某一项，而是综合实力。
“所以，今后企业一定要综合发展，缺一不可。”徐良 说，从企业成立之初，新科就确立了技术主导型的发展思路，先后在变频节能、健康等方面积累了丰富的技术实力；在服务上，强化售前服务保障，完善服务网络； 在产业链上，提高自主化水平，在长三角建立了一条完整的空调产业链；在营销模式上，实现多元化，通过区域独家授权代理和终端适度扁平化，与一大批新老商家 建立密切合作关系。
此外，拓展海外市场一直是企业综合实力的象征之一。 海外市场拥有广阔的机会，然而国内企业面临着如何突破代工模式、如何规避来自反倾销、欧盟绿色指令等技术贸易壁垒等难题，必须把海外市场由短期经营变为可 持续发展的战略要地。据悉，国内空调企业一直停留在ＯＤＭ、ＯＥＭ的代工，真正到国外建厂、输出技术与品牌的企业并不多，这其中以海尔、新科最为突出。
新科空调进军非洲尼日利亚开办工厂，是中国首家进入 非洲建厂的家电企业，而更重要的则在于中国家电企业首次尝到了“输出技术与品牌”的甜头。近３年来，新科通过“经销、合作建厂”的复合式海外扩张模式，成 功应对海外发展壁垒，实现了销售１００％的增幅。除了现有的尼日利亚基地外，新科还将在西亚和中东再建两个合作工厂，全面推进海外扩张。
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