何庆源当选“2006中国信息产业年度10大经济人物”，接受记者采访谈诺基亚。
变数下的成长2006年12月8日，何庆源当选“2006中国信息产业年度10大经济人物”。
他，一个平民化的总裁，为中国民众的移动通信梦想助飞，多少中国人都拿着这个品牌的产品爱不释手;他，一个跨国企业的中国总裁，不仅热衷于中国的经济建设和公益事业，还奔走于中国和芬兰政府之间，见证了中芬高层一系列合作项目的签订。
充满变数的2006，世界通信业经历了太多的波谲云诡，中国市场也同样充满挑战，但是诺基亚(中国)投资有限公司依然收获了自己的良好业绩。在这样的一个年度里，诺基亚的成长密码是什么？对于即将到来的2007年，在何庆源的视野中又是怎样的一幅场景？
变数下的成长
2006年的诸多不确定性曾经给诺基亚(中国)的决策带来很多困扰，中国3G何时“落地”？印度工厂将带来怎样的影响？在此情形之下如何继续保持公司的高速增长？这些都是何庆源必须回答的问题。
2006年通信业经历了很多大的改变，包括跨国公司的大规模并购重组，而中国3G牌照在这一年也没有如人们预期的那样得到发放，这些都会对公司的经营产生影响，您如何评价诺基亚在2006年的表现？在这一年，诺基亚所遇到的挑战在哪里？
何庆源：诺基亚(中国)去年在大中国区的内销是38.5亿欧元，今年只用了9个月的时间就达到了39.5亿欧元。在手机占有率方面我们也大大提升，在网络系统方面也获得了很重要的项目。在大中国区里，我们继续巩固了3G领域第一的位置。对于今年的出口额，我不方便讲具体的数字，明年1月份宣布全年业绩时会给大家一个更准确的数字。整体来讲，今年出口比去年有大幅度的增长，去年出口28.7亿欧元。
2006年我们面临的最大问题是：如何实现像2004年到2005年那么大的增长，这在开始我们还不是很有信心。加上今年中国大陆在3G策略上也不是很明确，使我们不太好把握市场的方向。但是到了第一季度末的时候，我们看到了今年的市场发展，尤其是移动通信这个球已经滚动起来了。今年是中国历史上第一次固网话务量呈现出负增长的态势，移动通信已经在不断地取代固网通信，这就带动了整个移动通信市场的发展。今年，中国移动也有一个很重要的策略，就是要实现普遍服务，他们在农村有很大的投资，这也让我们厂家受益不少。
在2005年底，诺基亚在印度开设了工厂，它在2006年的表现如何？它对诺基亚(中国)的出口业务是否产生了影响？
何庆源：在印度开设工厂时我们是有些担心会影响到今年诺基亚(中国)的出口，我们当然不愿意看到这样的情况发生。但是后来的发展表明：印度工厂不但没有影响到中国区的发展，反而带动了我们今年出口额的提高。主要的原因在于中国移动通信产业链已经非常成熟，所有的生产基本上都是本地采购，去年诺基亚从中国本地采购超过300亿欧元。而我们发现在印度，移动通信产业链目前还没有完全形成，一些原材料、配件需要从中国采购，使得中国区出口增多，这在今年第二季度的时候已经表现得很明显，所以这种担心是没有必要的。
此前业界都以为诺基亚已经完全退出了CDMA手机市场，但是前一阶段诺基亚重新推出了自己的CDMA手机，这是出于哪些考虑？
何庆源：诺基亚还会继续做CDMA手机，只是今后会采取不同的方式进入这个市场，包括改变科研上的策略，可能会采取与第三方合作的方式做CDMA手机。最近我们已经向中国联通推出了几款新型CDMA手机。
2007，起步“新长征”2007，起步“新长征”
2007年上半年，诺基亚西门子通信合资公司将在中国正式投入运营，而在这个全新的企业平台上，何庆源已经有了自己的发展方向和目标。
您在2004年4月1日履任诺基亚(中国)投资有限公司总裁，回顾这几年的工作，您认为自己给诺基亚(中国)带来了哪些变化？
何庆源：这几年诺基亚(中国)无论是内销还是出口，都有较大幅度增长，我觉得这不是我个人的成就，而是公司团队的成就，是所有员工努力的结果。对于个人，我觉得最大的收获就是在这几年成功地说服了公司，在本地科研投资上迈出了更大的一步，开设了几个研发中心，把更多的研发带到中国来，这对公司本身也有很大帮助。中国的研发力量很强大，目前市场上销售的许多诺基亚手机都是在中国研发的。另外一点，这几年我们与政府的沟通有了比较大的突破，能够让政府了解我们的战略规划和远景目标。今年9月份，温总理接见了我们的董事长，两周后温总理在芬兰参加了诺基亚与中国移动和中邮普泰的签约仪式。温总理在演讲时提到了诺基亚在中国的业绩数据，说得清清楚楚。签完合同时温总理对我说：我的数字没有记错吧？我当时感觉特别激动，这也是近几年诺基亚在中国努力的成果。
对于即将到来的2007年通信市场，您有哪些展望？
何庆源：我们认为2007年应该是通信市场比较重要的一个转折点。首先，手机用户数量在明年会继续增长。我们也希望诺基亚能够继续巩固市场占有率第一的位置，把更多更好的产品推到市场上去。另外，明年在应用市场上也会有比较大的突破和发展。现在中国运营商都在陆续上EGPRS技术，大大提高了GPRS网络速率，用户使用手机上网的体验会获得很好的提升。
今年的8月，您又获得了一个新的任命，成为诺基亚与西门子合资公司的中国区董事长，目前筹建合资公司的进展如何？
何庆源：诺基亚与西门子成立的合资公司在全球会于2007年1月投入运营。在中国，因为政府的审批需要一个过程，所以预计明年上半年会正式成立诺基亚西门子中国公司。
目前，诺基亚网络在移动通信市场上处于第二的位置，与第一相比还有一点差距。不过，相信通过我们与西门子的合作，能够缩小这一差距。
未来几年中国实现3G商用，将会给诺基亚西门子合资公司带来很好的发展机会。原来诺基亚的主要产品是在WCDMA领域，并且也占据了很大的市场份额。现在中国政府对TD-SCDMA的支持力度很大，通过跟西门子的合作，我们加强了对TD-SCDMA技术的支持能力。在TD-SCDMA上，在中国下一步的3G发展上，我们有实力取得更好的成绩。
在合资公司的发展方面，您制定了什么样的目标？
何庆源：总体来讲，不论现在的市场格局如何，我们最终一定要取得市场第一的位置，不仅是手机，系统方面也要如此。我们希望中国3G在未来两年之内会形成规模，也希望诺基亚西门子网络的合资公司能够在中国市场上取得第一的位置。
融合通信，我们会更强大
何庆源坦言，诺基亚与西门子网络部门的合并，在很大程度上是因为融合通信的需要。同时，他也认为，在提供“端到端”的融合通信解决方案上，新合资公司有着非常明显的优势。
“2006ITU世界电信展”刚刚结束，一个很大的遗憾就是没有看到诺基亚的身影，具体是什么原因？
何庆源：其实诺基亚已经深入参与了这次电信展，只是没有设置我们自己的展区。主要原因就是在12月1日，我们在中国有一个“完全移动生活2007”的大型活动，当时有很多新款手机的发布。在12月份我们还有很多活动安排，因此没有更多的资源去支持这次电信展。诺基亚是这次展会上“中国日”的主要赞助商，我也作了发言。另外，在电信展上我们还与中国电信合作，在它的展台上演示了一些固网与移动融合的解决方案，这是在全世界范围内的首次展示。
通过这次电信展，我们感觉到网络融合的速度正在加快，而融合通信横跨多个技术领域，这对于很多厂商都有着极大的挑战，诺基亚在融合通信解决方案的提供上有哪些优势？
何庆源：融合是发展的必然方向，但是在融合解决方案的选择上，每个运营商的情况都不一样，所以在跟运营商合作的过程中，我们需要根据每个运营商本身的网络情况、用户群体情况量身定制一个解决方案，这样做才能够满足客户的最终需求。你可能会想，诺基亚是一个移动通信为主的设备厂商，何来固网、IP经验？这就涉及到刚才我们谈到的话题，我们与西门子网络的合资，很大的原因就是要把西门子在固网、IP上的成就带过来。通过建立合资公司，诺基亚西门子将会是全球在固网、移动融合方案上最强大的公司。我们有非常强大的无线通信技术和产品，有手机，也有IP、固网系统，所以在“端到端”的融合解决方案提供上，我们有非常大的优势，我们会把更多更好的融合应用带给运营商和客户。
有些公司从2G到3G过渡得并不是很好，这也导致了他们的转型，这次电信展上，很多公司都展示了他们的WiMAX产品。您如何看待这个产业的发展？
何庆源：我们认为短期内WiMAX不会在产业上有太大的机会，现在运营商刚把3G做好，并且通过3G技术提升网络速率，目前3G手机款式也很丰富，3G运营商开始进入回收期，现在让他们重新投资WiMAX是比较困难的。况且，WiMAX只是一个接入系统，运营商需要的是整体的网络，要与用户的计费系统结合，与用户的管理系统结合。我们认为WiMAX可以做3G的补充，但是不可能作为3G的替代者。
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一个企业家的责任观
在何庆源的观念中，一个企业成功的标志不仅仅在于其盈利的多少，还在于它是否愿意承担相应的社会责任。
记者：首先向您当选“2006中国信息产业年度10大经济人物”表示祝贺，能不能谈一下获奖感受？
何庆源：我不敢称自己是成功的企业家，我觉得诺基亚(中国)的成功主要原因是背靠着中国信息产业这棵大树，在良好的大环境下，诺基亚取得了一定的成绩，对此我也感到非常高兴。同时，我认为对于一个企业而言，它所担负的社会责任同样很重要。社会上很大一部分的资源和财富都聚集在企业里，企业不但要追求赢利，给股东带来回报，还需要把一部分资源释放出来，帮助政府解决社会问题。
记者：您也是第一位亲自参加“助学长征”活动的跨国企业负责人。
何庆源：在承担社会责任方面我们希望能够起到一个带头作用，包括上次我亲自去助学长征，也是希望能够带动我们的员工共同参与进来。我还和北京大学何志毅教授及其他企业倡导成立了企业社会责任同盟。一个企业能做的事情是有限的，但如果把很多企业聚集起来，我们的能量会更大，也就能做更多的事情。在中国，大中型企业有很多，如果每家拿出一小部分资源赞助学生下去支持农村教育的发展，就会取得很好的效果。
何庆源简历
1983年毕业于加拿大沃特卢，获得工程学士学位；
1988年获得商业管理硕士学位。
1982-1992年：在北电网络加拿大公司任职;
1992-1998年：在摩托罗拉公司任职；
1998年：再次加入北电网络中国公司任首席营运官；
2001年10月加入诺基亚；
2004年4月：何庆源被任命为诺基亚(中国)投资有限公司总裁，诺基亚网络全球高级副总裁；
2006年8月：诺基亚方面宣布何庆源将出任诺基亚西门子通信公司中国区董事长。
记者 王涛
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