何庆源当选“2006中国信息产业年度10大经济人物”，接受记者采访谈诺基亚。
变数下的成长
2006年12月8日，何庆源当选“2006中国信息产业年度10大经济人物”。
他，一个平民化的总裁，为中国民众的移动通信梦想助飞，多少中国人都拿着这个品牌的产品爱不释手;他，一个跨国企业的中国总裁，不仅热衷于中国的经济建设和公益事业，还奔走于中国和芬兰政府之间，见证了中芬高层一系列合作项目的签订。
充满变数的2006，世界通信业经历了太多的波谲云诡，中国市场也同样充满挑战，但是诺基亚(中国)投资有限公司依然收获了自己的良好业绩。在这样的一个年度里，诺基亚的成长密码是什么？对于即将到来的2007年，在何庆源的视野中又是怎样的一幅场景？
变数下的成长
2006年的诸多不确定性曾经给诺基亚(中国)的决策带来很多困扰，中国3G何时“落地”？印度工厂将带来怎样的影响？在此情形之下如何继续保持公司的高速增长？这些都是何庆源必须回答的问题。
2006年通信业经历了很多大的改变，包括跨国公司的大规模并购重组，而中国3G牌照在这一年也没有如人们预期的那样得到发放，这些都会对公司的经营产生影响，您如何评价诺基亚在2006年的表现？在这一年，诺基亚所遇到的挑战在哪里？
何庆源：诺基亚(中国)去年在大中国区的内销是38.5亿欧元，今年只用了9个月的时间就达到了39.5亿欧元。在手机占有率方面我们也大大提升，在网络系统方面也获得了很重要的项目。在大中国区里，我们继续巩固了3G领域第一的位置。对于今年的出口额，我不方便讲具体的数字，明年1月份宣布全年业绩时会给大家一个更准确的数字。整体来讲，今年出口比去年有大幅度的增长，去年出口28.7亿欧元。
2006年我们面临的最大问题是：如何实现像2004年到2005年那么大的增长，这在开始我们还不是很有信心。加上今年中国大陆在3G策略上也不是很明确，使我们不太好把握市场的方向。但是到了第一季度末的时候，我们看到了今年的市场发展，尤其是移动通信这个球已经滚动起来了。今年是中国历史上第一次固网话务量呈现出负增长的态势，移动通信已经在不断地取代固网通信，这就带动了整个移动通信市场的发展。今年，中国移动也有一个很重要的策略，就是要实现普遍服务，他们在农村有很大的投资，这也让我们厂家受益不少。
在2005年底，诺基亚在印度开设了工厂，它在2006年的表现如何？它对诺基亚(中国)的出口业务是否产生了影响？
何庆源：在印度开设工厂时我们是有些担心会影响到今年诺基亚(中国)的出口，我们当然不愿意看到这样的情况发生。但是后来的发展表明：印度工厂不但没有影响到中国区的发展，反而带动了我们今年出口额的提高。主要的原因在于中国移动通信产业链已经非常成熟，所有的生产基本上都是本地采购，去年诺基亚从中国本地采购超过300亿欧元。而我们发现在印度，移动通信产业链目前还没有完全形成，一些原材料、配件需要从中国采购，使得中国区出口增多，这在今年第二季度的时候已经表现得很明显，所以这种担心是没有必要的。
此前业界都以为诺基亚已经完全退出了CDMA手机市场，但是前一阶段诺基亚重新推出了自己的CDMA手机，这是出于哪些考虑？
何庆源：诺基亚还会继续做CDMA手机，只是今后会采取不同的方式进入这个市场，包括改变科研上的策略，可能会采取与第三方合作的方式做CDMA手机。最近我们已经向中国联通推出了几款新型CDMA手机。
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