资本运作
资本和战略成为了2006年ERP最热闹的看点。不仅用友软件为了寻求新的市场突破，出人意料地为航天信息“打工”；同时金蝶以收购在珠三角ERP市场颇具影响的歌利来公司为标志，加紧了其资本运作的步伐；而近日神州数码与鼎新的续约，再一次吸引了人们的目光。不但如此，国际厂商的动作同样紧锣密鼓，一面是SAP与东软的合作，另一面是微软注资浪潮通软，以ERP为核心的企业管理软件市场的合纵连横一时让人眼花缭乱。
一位业内分析师指出，2006ERP的关键词既不是技术，也不是服务，而是资本。2006年是ERP的资本运作年。
2006年年初，ERP的卖方市场显得颇为热闹，合资、并购、出售等各种资本运作的消息不绝于耳：SAP携手东软其目标直指国内中小企业市场；微软参股浪潮，借浪潮通软进入国内ERP市场；4月3日，在神州数码集团召开的财年誓师大会上，郭为公开表示，神州数码将采用资本运作的方式来推动发展。
5月，神州数码与台湾鼎新电脑合资成立的神州数码管理系统有限公司(DCMS)与韩国最大的PDM厂商INOPS成立合资公司，而据最新消息称，近日DCMS又宣布签署为期五年的新合作计划，合作期限延长至2012年。据透露，神州数码与鼎新续约，其目标不单是在产品应用市场上做大做强，更有可能通过进一步的资本运作，谋求单独上市。
自2005年以来，随着金蝶在股市的转板，以及用友在国内市场的扩张，DCMS当然不甘心永远只做一匹黑马。其年营业额同前两者比，似乎还是显得有些单薄。据透露，早在成立之初，DCMS就内部确定了三年内在香港分拆上市，最终做到国内管理软件第一的目标。
目前的发展速度虽然不慢，但显然还无法达到预期。与此同时，国内外多起资本运作案例也已经表明，资本可以在最短的时间内创造最大的效益。所以，DCMS寄希望于用资本运作来实现跨越式发展，也就不难理解了。
计世资讯资深分析师郭畅分析说，目前，ERP市场活跃着三股力量。第一阵营是源于海外的软件公司，如SAP、Oracle等，它们系统设计先进，面向高端用户，但本地化服务成本较高；第二阵营是金蝶、用友、DCMS、浪潮等国内企业，它们设计先进、服务本地化，面向通用和重点行业客户，市场份额占有率遥遥领先；第三阵营包括四班、QAD等国际厂商和东软、利玛、博科等二线国内厂商，面向某个行业的细分市场，市场份额较小。
郭认为，2006年国内ERP市场的深度整合仍将继续，随着区域型ERP企业的价值正被慢慢发掘，其技术实力和成熟的渠道价值将被认可，未来资本运作的空间仍然很大。
扩张途径
ERP领域的资本运作，曾经在仁科和甲骨文等的扩张之路上撒满鲜花，也曾经帮助国内的用友、金蝶和神州数码等公司实现了跨越式发展。
与国外相比，国内大部分管理软件公司的并购，更多是在于产品功能的完善，或者对于某个战略市场的整合。可能无法做到像国外巨头那样的手笔，但这些资本运作同样为国内软件行业增添了一道风景。
几年前，作为国内财务软件厂商，用友、金蝶均希望能由财务软件商向全面管理软件商升级。因此，它们在独立研发之外，或对外收购资产，或购买技术，或加强与国外厂商合作，以求迅速跻身于企业管理软件厂商行列。资本运作在这里起到了快速充实产品线的作用。
金蝶2001年出资1350万元人民币，从TCL实业控股香港有限公司手中，购得北京开思软件公司90%股权，目的是完善高端的ERP软件产品线。显然，它也是针对现有业务的薄弱环节来寻找购并对象，收购过来的产品也是填充到原有业务中，和原来的产品一起形成比较完善的产品线。
作为国内ERP黑马的DCMS，同样也是资本运作的受益者。DCMS是一个借助资本运作走上超常规发展道路的公司。神州数码和鼎新的合资，融进了前者的品牌和渠道优势，以及后者的产品和实施经验，使得DCMS开张头两个月就获得两千万的销售额。也许，在ERP市场扮演黑马的角色之后，DCMS在资本市场上同样也是一匹不可小觑的黑马。
值得一提的还有微软。为进入中国电子政务和ERP市场，微软通过资本运作，采取了更为灵活的路线。2006年2月，浪潮集团子公司浪潮国际分别以4020万元和800万元认购了浪潮软件旗下山东通用软件和浪潮电子政务两个公司的股权。由于微软已持有浪潮国际30%股权，由此，微软实现了曲线入股浪潮软件，从而也顺理成章的进入了觊觎已久的国内中小企业市场。
ERP进入“替换期”
2006年被高调地定义为“ERP普及年”。一切表象透露出这样的信息：在经过了十几年艰难的探询之后，中国的ERP市场已经进入成熟期，而国产ERP也开始有能力与国际巨头们同台竞技。
但相关资料显示，2006年中国ERP软件市场将达到40亿人民币，比2005年增长16.38%，约占全球ERP市场份额的2%。2006年的国内ERP市场增速没有2005年的22.38%高，业界预言的“井喷”市场仍然没有到来，这是为什么？
ERP行业权威媒体e-works认为，从目前来讲，企业应用ERP，已经到一个新的阶段。实际上企业已经不再争论，上ERP是找死还是等死的问题。其认为，这除了制造业企业逐渐回归理性；企业管理现状、市场竞争环境与“ERP理想状态”相脱节外，很大一部分原因是已实施ERP管理的企业认为原有ERP已不适应企业发展需求，在ERP项目替换上，占去了大量的资金。e-works认为ERP市场进入了一个“替换期”。
易观国际高级分析师梁新刚认为，中国ERP市场发展应分为四个时期，一是试点期；二是失败期；三是替换期，即市场日趋理性，专业成熟产品开始大规模替换原先实施失败的产品，目前ERP发展就正处在这个时期；四是成熟期。四个时期是任何产品和技术发展必须经历的，ERP也不例外。
“纯粹的ERP概念应该是针对制造业的一种信息化的解决方案，这是ERP的核心功用。”DCMS副总经理李建东说，在这个核心的圈定之下，目前的ERP显然已经被众多的国内ERP厂商们定义成了一个被概念泛化了的变形物。“这是替换潮出现的根本原因。”
IDC分析师韩国华认为，造成目前国内软件厂商和企业用户对ERP爱恨交加，并出现ERP实施成功率偏低的根本原因，其实是起步于财务、物流等领域的管理软件厂商们让ERP偏离了原来的轨迹。ERP真正的优势并非对财务流程的梳理，而是在于其对于产品生产流程和流通过程的有效控制。
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