扩张途径
ERP领域的资本运作，曾经在仁科和甲骨文等的扩张之路上撒满鲜花，也曾经帮助国内的用友、金蝶和神州数码等公司实现了跨越式发展。
与国外相比，国内大部分管理软件公司的并购，更多是在于产品功能的完善，或者对于某个战略市场的整合。可能无法做到像国外巨头那样的手笔，但这些资本运作同样为国内软件行业增添了一道风景。
几年前，作为国内财务软件厂商，用友、金蝶均希望能由财务软件商向全面管理软件商升级。因此，它们在独立研发之外，或对外收购资产，或购买技术，或加强与国外厂商合作，以求迅速跻身于企业管理软件厂商行列。资本运作在这里起到了快速充实产品线的作用。
金蝶2001年出资1350万元人民币，从TCL实业控股香港有限公司手中，购得北京开思软件公司90%股权，目的是完善高端的ERP软件产品线。显然，它也是针对现有业务的薄弱环节来寻找购并对象，收购过来的产品也是填充到原有业务中，和原来的产品一起形成比较完善的产品线。
作为国内ERP黑马的DCMS，同样也是资本运作的受益者。DCMS是一个借助资本运作走上超常规发展道路的公司。神州数码和鼎新的合资，融进了前者的品牌和渠道优势，以及后者的产品和实施经验，使得DCMS开张头两个月就获得两千万的销售额。也许，在ERP市场扮演黑马的角色之后，DCMS在资本市场上同样也是一匹不可小觑的黑马。
值得一提的还有微软。为进入中国电子政务和ERP市场，微软通过资本运作，采取了更为灵活的路线。2006年2月，浪潮集团子公司浪潮国际分别以4020万元和800万元认购了浪潮软件旗下山东通用软件和浪潮电子政务两个公司的股权。由于微软已持有浪潮国际30%股权，由此，微软实现了曲线入股浪潮软件，从而也顺理成章的进入了觊觎已久的国内中小企业市场。
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