ERP进入“替换期”
2006年被高调地定义为“ERP普及年”。一切表象透露出这样的信息：在经过了十几年艰难的探询之后，中国的ERP市场已经进入成熟期，而国产ERP也开始有能力与国际巨头们同台竞技。
但相关资料显示，2006年中国ERP软件市场将达到40亿人民币，比2005年增长16.38%，约占全球ERP市场份额的2%。2006年的国内ERP市场增速没有2005年的22.38%高，业界预言的“井喷”市场仍然没有到来，这是为什么？
ERP行业权威媒体e-works认为，从目前来讲，企业应用ERP，已经到一个新的阶段。实际上企业已经不再争论，上ERP是找死还是等死的问题。其认为，这除了制造业企业逐渐回归理性；企业管理现状、市场竞争环境与“ERP理想状态”相脱节外，很大一部分原因是已实施ERP管理的企业认为原有ERP已不适应企业发展需求，在ERP项目替换上，占去了大量的资金。e-works认为ERP市场进入了一个“替换期”。
易观国际高级分析师梁新刚认为，中国ERP市场发展应分为四个时期，一是试点期；二是失败期；三是替换期，即市场日趋理性，专业成熟产品开始大规模替换原先实施失败的产品，目前ERP发展就正处在这个时期；四是成熟期。四个时期是任何产品和技术发展必须经历的，ERP也不例外。
“纯粹的ERP概念应该是针对制造业的一种信息化的解决方案，这是ERP的核心功用。”DCMS副总经理李建东说，在这个核心的圈定之下，目前的ERP显然已经被众多的国内ERP厂商们定义成了一个被概念泛化了的变形物。“这是替换潮出现的根本原因。”
IDC分析师韩国华认为，造成目前国内软件厂商和企业用户对ERP爱恨交加，并出现ERP实施成功率偏低的根本原因，其实是起步于财务、物流等领域的管理软件厂商们让ERP偏离了原来的轨迹。ERP真正的优势并非对财务流程的梳理，而是在于其对于产品生产流程和流通过程的有效控制。
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