CIO的一天 体验冠达尔的协同之旅

互联网 | 编辑: 江海明 2007-01-04 01:00:00转载 一键看全文

通过冠达尔协同管理系统的应用,为后续实施企业ERP项目和PDM系统迈出企业信息化普及和推广的关键一步。目前公司ERP和PDM系统已通过项目验收,公司信息化建设正实现着质的飞跃。

第二站:分解任务

关键词:固化流程与自定义流程

然后发布会议议程公告,让各个相关人员知晓;自定义了"用车具体接送时间安排"的表单之后,发给相关人员,请他们根据实际情况作补充和修改……做好一系列任务的分解、计划、组织、分配和下达。信息化会议就这么定了。

会议费用还得走流程,选中财务费用模板的"会务费用申请"流程,很快填好表单内容,立即发送,什么也不用管了。

值得一提的是,我们所有部门、业务、管理岗位的300多个流程实现了系统固化流转,定制了1000多个表单,使企业的运营、管理效率和效果大大提高,所有过程清晰并可追溯,有效地保障公司各项规章制度能够长期有效地执行。

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