跑马圈地
2005年是中国零售业打开国门的头一年，面对外资的疯狂扩张，我国零售商业集团不约而同地选择了跑马圈地、迅速抢占商业网点资源的战略。然而，规模急速膨胀的同时，经济效益并没有随之同步扩大。其中的原因相当复杂，有人才的原因，有管理经验的原因，但不可否认，信息化的滞后也是其中一个不可忽视的因素。
据商务部最新公布的零售业统计数据显示，截至目前，外商在中国设立的商业企业已累计达868家，开设店铺总数突破5000家，达到5127家，经营面积达到1253万平方米，投资额高达67亿美元。另有数据显示，截至今年9月30日，在上海共开设了连锁性大型超市114家，其中外资60家，占52%;中外合资20家，占18%，国内企业国外融资16家，占14%;内资18家，占16%。另有消息称，从2004年至今年7月，中国至少有150家中小型的本土零售企业关门倒闭。
显而易见，外资已经不仅仅是“兵临城下”，而是“破城而入”、“攻城掠地”了。
目前在中国连锁业中最为主力的发展业态——大型超市，外资已经占了绝对的主导地位，而且这一地位和占比正在不断扩大。实力相对雄厚的“大型”本土零售企业，在资金、规模、技术、管理等方面落后的情况下，大都选择以重组、扩张等壮大规模的方式来保障自己的生存空间。
以家电连锁业为例:四年前，苏宁电器的扩张还是非常缓慢的，平均每40天才开一家店。但是，随着国美、永乐两大家电零售商的加速“圈地”，苏宁电器也加快开店速度。截至今年11月26日，其开店速度已经达到平均每2.2天一家，其中今年“五一”期间一下子就出了22家门店。然而这其中却有一个现实不容忽视，同样是家电连锁行业龙头企业的国美电器，其2005年上半年门店数增长了90.7%，但是其销售额却只增长了32%。
以做强、做大、突破地域限制为发展特点的零售连锁业，为什么在中国却随着规模的扩大，背离了规模效益的法则，出现规模与效益增长不同步的现象呢？这是中国零售企业在成长的过程中必须经历的一个阶段吗？有没有什么手段可以减少这种“成长的烦恼”呢？信息化在缓解中国零售业成长阵痛的过程中能够起到怎样的作用？在中国零售业全面开放一周年之际，我们有必要对这一年的作为进行一些思考甚至是反思。
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