业务整合面向未来
整合雅虎中国使阿里巴巴第一次面对全球化战略下的跨国并购整合，而先进搜索技术的引入，使阿里巴巴“避免被排除在未来的竞争格局之外”。
诚信、支付、市场、搜索和软件，构成了电子商务从内部管理到外部应用所不可缺少的整个过程，对应阿里巴巴的实际业务，则是将阿里巴巴、淘宝、支付宝和雅虎中国的功能加以整合，再加上最近推出的阿里软件，它们被形容为手掌的五个手指，相互配合地实现电子商务的整个价值链功能。
这种业务整合在2006年初见端倪，并且在将在一段时期里，成为马云和他的阿里巴巴团队所面对的重要任务。
2005年8月，阿里巴巴和雅虎宣布，由雅虎出资10亿美元加上其在中国的全部资产作为代价，向阿里巴巴换取40%的股份和35%的投票权。两大互联网巨头走到了一起。整合雅虎中国使阿里巴巴第一次面对全球化战略下的跨国并购整合，而先进搜索技术的引入，使阿里巴巴“避免被排除在未来的竞争格局之外。”
越来越多的互联网用户开始不仅仅通过电子商务网站，同时也直接通过搜索引擎来寻找他所需要的产品，因此很多企业开始购买搜索引擎的服务，利用搜索引擎推销自己。电子商务的另一巨头eBay已经将市场费用的七成左右投入到了搜索相关的推销中去。
另一方面，下一代搜索引擎技术将会与电子商务有一个更好的结合，创造更快的响应速度，更准确的查询结果，甚至更直接的产品分类。在构建未来全球互联网商业价值链的过程中，搜索引擎和电子商务巨头的战略合作已经呼之欲出。此前eBay同谷歌和雅虎的合作，就是极好的例子。在新闻搜索和分类显示上，雅虎中国的技术水平都在迅速提高，分析人士表示，雅虎中国将和阿里巴巴旗下其他业务互相交叉，提供创新的服务和产品。
如果说对雅虎中国的整合是阿里巴巴集团内部业务的创新和调整，阿里软件则意味着阿里巴巴把自己在电子商务方面的经验投入到全新的软件领域。针对中小企业客户的阿里巴巴管理软件的测试版服务已于2006年年底正式上线。这个电子商务客户管理服务平台的推出，被业界认为是继2年前阿里巴巴投资3亿元兴办软件研发中心后，正式进入管理软件市场的标志。
雅虎中国首席技术官吴炯表示，阿里巴巴正在致力于为中小企业提供更好的商业平台，满足它们在IT服务方面的需求，提高它们的管理水平。阿里巴巴所谓的“和中小企业一起成长”，就是要以各种方式提高它们的核心竞争力。
2006年，无论是整合雅虎中国，推出阿里软件，还是收购“口碑网”，都是阿里巴巴市场战略的重要步骤。马云告诉记者，“2006年对整个阿里巴巴命运的影响，可能要在5年以后或者更长时间才能做出评价。”
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