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管理学大师德鲁克认为：善于利用结构性趋势的人几乎肯定会获得成功。
如今，整个ICT产业都面临着这样的结构性变化：互联网从Web1.0到Web2.0，正在艰难地跨越着数字鸿沟；PC产业链从最上端的芯片厂商到末端的整机厂商，都在进行着震荡；通讯在迈向3G的同时，必须要接受互联网以及更多新技术的冲击……
一个变革的年代，一场未来之战爆发——看到这样的结构性变化，找到变化的决定性因素，利用这个变化的机会，就是未来的成功者。
满城尽是“硬捆绑”
记者获得独家消息，就在中国移动宣布联手Google成为2007年电信市场开年大戏的时候，中国联通正在与中国搜索市场绝对的老大——百度开展类似的谈判。
随着3G越来越临近，运营商们彼此之间的竞争氛围也愈显紧张。如果说2006年大家还都是在做着优雅的转身——业务布局和定位调整，那么2007年则是需要他们发狠招、拼真枪的阶段了。
联通密谋百度抢风头
有联通内部人士向记者透露，在针对3G业务开发上，联通非常希望能够掌握主导权，而不仅仅希望是为用户提供一个无线上网的通道，所以和百度合作的细节，才让联通斟酌良久。目前，联通与百度的具体商业模式还没有确定，有待继续商讨。不过可以想见的是，电信运营商的贴身肉搏战将在2007年愈演愈烈，与移动竞争最为激烈的联通，正在把自己和移动都拖入肉搏战的局面。
移动搜索尚未分出胜负，而被两家都给予厚望的IM（即时通讯）业务之争早已经浮出水面。移动的IM业务飞信原本计划在2006年底商用，但由于种种原因，最后移动主动停止了与飞信业务总设计师易通无线的合作，并对该项业务重新招标，此举无疑大大拖累了飞信的商用进程。而中国联通却开始弯道提速，宣布超信业务将从新年1月份开始导入试商用期。
而在无线电邮市场上，中国联通的动作更快了一步。几乎是在毫无征兆的情况下，2006年4月3日，中国联通公司以“电子邮件发展新历程”为主题举行了“红草莓业务商用”新闻发布会，宣布中国联通红莓业务在国内首次实现手机PushMail功能商用化，而中国移动的计划是在6月和RIM公司联手推出黑莓电邮服务。一贯采取“跟随”策略的中国联通似乎不打算让这样的局面持续到3G时代。
固网运营商发狠招
对于中国电信和中国网通来说则从绑定用户入手自己的3G征途。
就在2006年行将结束的时候，中国电信高调推出了“我的e家”品牌。这也是国内电信业首个针对家庭用户的业务品牌。新品牌中包含有两种形式的套餐，其中之一就是小灵通与固话的捆绑经营，即“e6”套餐(固定电话+小灵通)。另一种“e8”套餐则主要以固话与宽带、宽带增值应用产品捆绑为核心，满足宽带使用多、宽带应用需求高的家庭的服务需求。
业内人士把这解读为固网运营商备战3G的发端之举。而计世资讯副总经理郭海涛还给出了更“狠”一点儿的建议：“如果一家人中有两个人使用固网运营商的手机，那么家里面的固定电话或是宽带就可以免费。这样可以很有效地绑定客户。”
这样的思路可能由来已久。UT斯达康就曾经向中国电信和中国网通推荐过推固话和小灵通捆绑的Q-BOX，而中兴通讯则大力推介“中国式FMC”解决方案——综合家庭网关和双模小灵通。
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