人才短缺成行业短板
软件公司最大成本是人力成本，如何降低人的成本，成了软件企业实现精细管理主要手段。
2006年中，东软集团董事长刘积仁与SAP北亚区总裁西蔓在大连软件园宣布启动一项名为“珠穆朗玛”战略计划，3年内培养5000“廉价”软件工程师，发展百余家下游渠道。
某国内中型ERP厂商负责人在各地频频签单，看上去营业额惊人，而年底一算账，仅仅是盈亏持平，为什么这么好的市场却赚不到钱呢？这位负责人向记者叹息，这企业的利润，都被实施顾问吃去了。
刘积仁对此亦深有体会，“目前束缚软件发展的不是技术，也不是商业模式，而是ERP对大量廉价人才需求的缺口。”
ERP抢滩3G业务
当接受本报专访时，王文京表示，用友发展中唯一的遗憾就是在移动和互联网应用方面没有抓住机会。
2006年岁末，用友开始发力3G。在推出手机电邮“优莓”之后，用友移动再推面向3G商用的WAP移动门户及移动商街。去年10月，用友推出了移动商务产品UFmobile，开始将业务重点转向移动商务。浪潮ERP的企业级移动商务平台在天士力、张裕等企业获得成功应用。
除了这些大公司，中小管理软件公司也开始了一系列的移动互联网方面的创新。主要从事远程接入平台的沟通科技总经理李继勇介绍，目前的ERP大多是基于C／S架构开发设计，基本上只能在局域网内使用，但很多大客户在外地设有众多分支机构，要想分支机构与总部之间连接起来，就需要理想的远程接入解决方案，这是一块上百亿的市场。
灵狐软件则在OFFICE 2007平台上推出一套类似于企业门户博客，能完成远程应用的信息门户KAP系统。
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